如何降低企业员工离职对实施工作任务管理软件的影响？
企业当中员工的进进出出是必然的，但是在实施工作任务管理软件客户关系管理系统的过程中如果有员工离职，多少会对工作任务管理软件的实施造成一写负面的影响。企业的不能避免人员的流失这种情况，对实施工作任务管理软件的影响则可以想办法降到最低。那么，有什么措施可以把人员流失对实施工作任务管理软件的影响降低呢？
进行培训时做好相关记录
在企业中展开工作任务管理软件项目之后，企业就要对内部的员工进行培训，在培训的过程中一定要做好培训记录。一旦有员工离职，就可以根据培训记录的进度迅速找到合适的代替者，新加进来的人员可以根据培训记录，认真看看培训的记录，跟上进度，就避免了走一个，来一个，从头开始的状况出现。新来的成员也是按照同样的方法继续做好培训记录，详细的记录好培训过的内容，防止再次的人员缺失以及拖慢实施的进度。关于培训记录，企业可以对每次的培训全过程进行录制，刻录成光盘，这样不但能让接受培训的员工进一步巩固培训的内容，而且添加新成员之后可以有详细的培训过程给他/她参考，从而全面深入的了解培训的内容，而且光盘比起一些文字记录的资料效果更加生动有效。这种方法对于减少员工离职对实施工作任务管理软件的影响效果非常好。
选择合理的实施工作任务管理软件时间
要降低职员离职对实施工作任务管理软件的影响，就要选择适当是时间来展开实施工作，也就是说避开跳槽高峰期，往往是年初的时候比较多人离职，所以在展开实施工作任务管理软件的工作之间就要了解总结企业往常是什么时候员工离职比较多。尽量避开员工离职的高峰期，保障工作任务管理软件的实施能稳定进行。同时，要给新员工一个过渡时期，不要急着在离职高峰期过后就马上开始实施工作任务管理软件，因为新员工刚进来公司需要一定的时间来熟悉过渡，让新来的员工先熟悉了本职位的工作，再开始准备实施工作任务管理软件这样比较好。此外，在实施完以后也要设定一个过渡时期，如果工作任务管理软件一上线就有员工要离职，在这个关键时刻是很难找到人顺利接手其工作的，工作任务管理软件刚上线的两三个月是最关键的时刻，所以企业在安排实施工作任务管理软件的时间时，要设定一个过渡期，从而降低损失与影响。
很多时候企业不能控制员工的人身自由，他们什么时候想离开，在一定程度上会给企业带来一定的损失，甚至影响到企业的工作进度。在实施工作任务管理软件的过程中也是这样，如果在实施的这段时间里人员陆续陆续的变动，会影响到企业实施工作任务管理软件的最终目标的达成，所以为了避免或者降低这种影响，企业在实施工作任务管理软件之前就要部署好一切，做好准备，机会是留给又准备人的。
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