在我国企业实施工作任务管理系统的难度大？
工作任务管理系统在中国经历了十多年的时间，至今数据表明，大多数的企业对工作任务管理系统的接受度是比较高的，特别是中小企业。而在购买工作任务管理系统的决策中，一般是老板、市场总监，销售经理的想法。
工作任务管理系统在中国经历了十多年的时间，至今数据表明，大多数的企业对工作任务管理系统的接受度是比较高的，特别是中小企业。而在购买工作任务管理系统的决策中，一般是老板、市场总监，销售经理的想法。
笔者认为影响工作任务管理系统实施的因素很多，主要有以下几点：
1、中国有很多老板守旧，对新技术、新系统接受能力不够，摆脱不了传统管理模式；
2、国内推行企业信息进程慢，技术、硬件设施、宽带等都落后于世界其他国家；
3、国内工作任务管理软件良莠不齐，相当一部分的工作任务管理软件像巨型母舰一样，功能多，用户体验不好；
4、社会引导作用不大，如果政府出面，并落到实处，估计效果会很好。
然而最大的因素来源于基层的业务人员，关键是片面的理解了工作任务管理系统的理念，认为公司或者企业实施工作任务管理系统是为了管理客户资源，控制自己的业务工作，狭隘的认为上了客户管理软件，就是对自己利益的损害。其实工作任务管理系统对企业应用中的各个角色都是有帮助的，如果企业能做好工作任务管理系统实施的导入工作，这个问题就会迎刃而解。
1、对老板而言，要的是数据说话，能帮助企业制定战略规划和销售市场策略；
2、对销售市场管理人员而言，是将销售的管理思想融入管理软件中，通过制度和工作任务管理系统这个工具，实现管理的实践，真正管好销售业务团队，从而管好客户，提升销售业绩；
3、对业务员而言，通过工作任务管理系统，能帮助自己制定工作计划，了解自己擅长的客户类型、客户特点，从而找寻适合自己的销售道路。
最后一点很重要，就是工作任务管理系统选型，要根据企业自身的发展情况确定工作任务管理系统的功能和实施。
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