上马工作任务管理系统 投资成本勿偏离预算
一般来说，一个成功的工作任务管理软件项目，要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。若项目最后的成本比项目预算要高一倍，即使项目最后取得了成功，那工作任务管理软件项目最后的投资回报比也不一定好。
什么是工作任务管理系统呢？怎么判断上马工作任务管理系统是否会成功呢？投入和回报是否成正比呢？这些都是作为企业必须考虑的问题。
一般来说，一个成功的工作任务管理软件项目，要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。若项目最后的成本比项目预算要高一倍，即使项目最后取得了成功，那工作任务管理软件项目最后的投资回报比也不一定好。
这里所说的投资成本是一个大范围的成本，包括软件的使用费用、硬件的投资、项目的时间成本、项目的机会损失等等。为了能够使得工作任务管理软件项目保质保量的按时完成，在工作任务管理软件项目开始时，必须要对此做出预算，要规划工作任务管理软件项目的范围、项目的周期、硬件软件的投资成本等等。只有如此，才能够在项目进行的过程中，进行监督与稽核，也才能够为项目的最后评估提供一些量化的指标。工作任务管理软件项目也才不会成为一个烧钱的黑洞。
故，工作任务管理软件项目考核的指标之一就是实际投入与项目预算之间的差异，看看项目是否按时完成，看看项目的范围有没有达到规划的范围，看看金钱的投入有没有超过预算。若按照百分制考核的话，投资比例如果能控制在整个项目比例的10%左右比较合适。
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