如何轻松掌握时间管理的艺术

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我也不知道这种围绕一根固定旗杆（查对要点清单）灵活的策略为什么这么有用，但是事实上的确收效非凡因为就我所知，那些努力爬到组织顶层的管理者无一不是遵循这一套路下面是我首次接触这种策略的经过

国际度假咨询有限公司董事会主席（ResortQuest International, Inc.）约瑟夫?维特利亚（Joseph Vittoria），当我访问他的时候，那一天他在黄色的便条上已经记下了5个他要打的电话但是当他打完一个电话之后，就有人探进头询问某事，或叫他去和谁商量一件事对于这种情况，我们的维特利亚都是来者不拒，笑脸相迎，等他们一走，他就接着打第2个电话，打完第2个电话后又去拜访同一楼层的一个人总而言之，看起来就像是一团旋风在地上到处转但是每当他从突然袭击的意外交际中脱身出来，他就又马上回到自己的办公桌边，接着打其余的电话就这样，几个小时过去之后，他原先计划要打完的电话终于实实在在地打完了，“线索”虽然一直未断，但却是见缝插针完成的

维特利亚先生的一天是固定时间与不固定时间的混合体，这是大多数资深生意人对待时间的观念

在甘乃特报业公司CEO约翰?科里那里，同样的现象在他处理文书工作的时候格外明显正如我们在上面提到的，科里更倾向于亲自审阅处理那些送到办公室的信件或其他材料，这样一来，他手上的文件材料常常是堆积如山但是他一定要把他们处理完于是同样的一幕又出现了，办公室里人来人往，电话也响个不停，临时会议也少不了??不管怎样，别的事情一完，他又要重新回到桌边一件接一件地处理好撂得高高的文件从早上8:30开始，一般到午饭之前，就可以处理完所有函件

无论是柯利还是维特利亚都绝不会花力气把自己的时间定为“电话时间”或“文案时间”他们反而把这些事“撒”在几个小时的范围内，然后以在时间方面极其经济的方式来完成，一点也不觉得受压

事业进步的金言?

如何掌握灵活的艺术

为了帮助你掌握灵活安排工作日程的方法，本书下面将为你提供6条时间管理技术但是让我们从博思咨询公司的前合伙人，独立咨询师桑德拉?克莱什（Sandra Kresch），一位工作方法极其得当的咨询师的故事开始，这故事描述了她自己典型的一天，其中充满了职业与个人的特色

我今天有一系列的事要去做，要带猫咪去看兽医，我自己也想去看医生；办公室的工作也排得满满的；另外我还要为一家我担任会长的非营利组织物色一名新的执行董事；最后还要帮一群朋友的忙

在考虑如何处理好如此众多的事情的时候，我认为最重要的是制订出一份全天的日程安排猫咪惟一可以去看兽医的时间是早上7点于是我早早把它送了去，并且想好下午怎么顺道带它回家

此后，我就必须呆在家相当长的时间有两个生意人，一个在伦敦，一个在另外一个地方，需要我去联系，所以清早我还得先给他们的办公室打电话通知一下，让他们能够在我离家外出之前给我来个电话

我在办公室的工作日程，总是安排得非常紧凑，有力地集中在本星期必须完成的3件大事上，绝不枝节旁蔓

从这位繁忙的专业人士对自己一天生活的叙述中，我们可以提炼出6种她用以保持对时间的某种控制的方法，我把这6种方法推荐给各位读者

1、使用一张写有本周必须完成的三四项主要待办事项清单要记住它，每天念叨几次还可以把这张单子贴到工作日程计划本上，或把它录入电子日程中，方便自己反复查看这种方法能够帮助你集中全力实现每周的工作目标

2、标注工作日中的固定点，即每天的工作框架拿前面的故事来说，猫必须早一点送到兽医那里去，因为这样可以在当天就把它接回家，打往伦敦的电话最好在中午之前完成，否则恐怕会与意想之外的会议和其他工作任务相冲突框架搭好后，填充具体内容也就舒服和容易得多了安德鲁?格罗夫（Andrew Grove）在《高产出管理》（Hign Output Management）一书中说：“我们必须找出有限制性的步骤……如果我们能够确定什么事是不可更改的，并且能围绕这些事安排其他”好说”的事，我们的工作效率就会高得多”

3、估计好“变动”的因素，在选定哪些工作应该全力以赴的时候，特别要注意那些有限制的或没有任何余地的事情比如说，准备当天下午两点会议的备忘录，是一件没有多少变动因素的事，然而如果是下周的会议，则情况可能完全不同

4、拉长工作日的两端，在克莱奇的例子中，我们会注意到与兽医的约会是在早上7点，同样，我们也应该把个人私事、琐事安排在工作日的两头，比如早上7点去见你的造型师，下午7点理发和购物

5、简化与支持你应该常常问自己：这件工作中哪些事是可以授权他人去做的？怎样才能使这件工作变得更简明易行？

6、对那些没完没了的要求,学习方法，就像格罗夫所指出的：“如果你对一件事说了是，你就很难再对另外一件使你更远离目标的事说不”

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