不为工作找借口

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每天，我们在做很多工作，好像每天我们也能有不错的成绩，也许每天你还有很多的事情没有时间去做，那么每天忙忙碌碌的你，找借口了么？<br>
工作太多，我没有时间；<br>
也许我可以先“种菜、偷菜”然后在和客户联系工作；
对方的报价比我们低多了，我没有办法接到这个单；
这个产品工艺台复杂，利润肯定也很低，还是不接这个单吧；
昨天晚上的网球比较，输的太窝囊了，弄得我一天心情很不好； …..
还有简单的理由：
今天堵车，我迟到了1分钟，公司要扣我半小时的工资，凭什么啊？
这份工作太单调了，我实在没有心情去做快做好；
经理为什么要求我们9点前完成这项工作呢？不可能完成啊
不知道中午吃什么菜，工厂的菜难吃死了，这样的条件让我们怎么有心情做事；
这份工作需要两个人才能完成，我自己不可能完成的。还是明天再做这份工作吧！今天先休息下 ……
诸如此类的理由，每天你说了没有？你遇到没有？工作中的理由，其实和生活中是一致的：
对不起我太忙，那天没有时间去参加朋友聚会—其实你也许真的很忙；
对不起，110路公交车那天人太多，我没有时间及时赶到—-其实你在桑拿房；
对不起，我没有时间回家吃饭—-其实你在打麻将 …..
其实，不想说所有的理由都是托词，因为“人无完人”!!!(还是借口)
但我们能不能让这些理由，或者借口变少呢？你有没有从主观上减少这些理由的存在呢？《没有任何借口》是讲军队关于服从的一本书，曾经，我不知道现在是否还在流行。中间有种观点我记忆尤新： “在西点，我作为新生学到的第一课，是来自一位高年级学员冲着我大声训导。他告诉我，不管什么时候遇到学长或军官问话，只能有四种回答：“‘报告长官，是’；‘报告长官，不是’；‘报告长官，没有任何借口’；‘报告长官，我不知道’”。除此之外，不能多说一个字。”
说明什么？当你接受一个任务的时候，你只有两种答案：是，不是；如果是“是”，那你就要做到，按时按量的完成，不存在任何借口；如果是“不是”，那么这件事你不必要去做，和你没有任何关系，而如果这件事你应该会儿不会去做，那你就离开吧。
有时候，我们不觉得自己在找借口，或者说是一种很自然的行为。比如每天早上，你给自己列出自己今天要做的事情，然后开始一天的忙碌，领导突然给你说：去给我做这份工作，马上。于是，你的计划被打乱了，你没有完成自己的工作，你在想：这不是我的错，是因为领导有急事，这不是借口！这真的不是借口么？
有则故事，说苏格拉底对他的学生说，从今天开始你们每天要把手向前甩100下，然后向后甩100次；所有的学生都认为这件事情太简单了。一个月后，当苏格拉底再次问起的时候，只有一名学生在坚持。而其他学生都因为有各种各样的意外，各种各样的紧急情况而没有执行，这个人就是柏拉图。“这么简单的事，谁做不到?”这正是许多人的心态。但是，请看看吧，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。可能你是生产现场的一名员工，你的工作在公司的发展策略中不值一提。所以你想：这工作台简单了，让我去做，这些年的大学不白上了么？反正我也不可能总是在这里，还是混一天算一天吧。于是你在混，你和其他员工一样，你和从来没有读过书的人一样，你和没有任何工作经验的人一样。你的领导为什么要发现你？你有什么特别？可能领导发现的是那个小学没有毕业的员工，原因只是因为他在和你做同样工作的时候，多想了一下，把这个工序的时间减少了1秒钟！
每天早上对自己的工作进行梳理，然后制定一个简单当天的工作计划是种不错的工作方式。（有人说对工作的梳理应该在前一天的晚上进行，这样你可以在晚上也能思考自己的想法，其实我并不赞同吗，工作和生活原则上是区分开的，只有休息好，工作才会有效率，而不是休息的时候也在工作，工作的时候也在工作，这样应该容易形成工作疲劳感）比如有1天，你制定了一份工作计划：
…..
10：00！11：30 和5个大客户联系，沟通解决近期出现的一些问题
……
但你的工作计划却没有实现，为什么呢？你仔细的去想，原来，你在和一个和自己有点私交的客户打电话时，聊了一些高深的问题：“张家的猪生了100个小猪仔”“李家的驴有3个脑袋”诸如此类。于是，你的时间被延后了，由于客户中午的休息时间和下午的工作安排，你的客户沟通被迫延迟到下周。也许你会说，这不是借口：对方是客户，我们应该满足客户要求，不能得罪顾客。我想，销售管理有很多的手段可以处理这种问题，从而使你的时间基本按照你的规划进行，我就不多说了，要说的，只是这种找借口的方式。
其实有些问题做起计划来并不是很容易，比如你接到一个客户投诉，今天需要处理，但你知道，当天处理完这个投诉几乎是不可能的，所以你可以这样：
x月1日
…..
与相关人一起讨论客户投诉的解决方案，并在第一时间（12小时内）回复客户;
将后续的改善措施提交相关人员
…..
x月2日
对昨天的后续措施实施跟进，并在措施完成后，再次知晓客户
…..
这样会避免很多类型的借口，因为：祖国的语言丰富多彩，找借口实在是太容易了（这是我不知道怎么形容这种原因的…一种借口).
不要对自己的工作找借口，不要容忍你的下属用借口来搪塞你的指令；将你的时间，由原来的按照小时来计算，改成按照分钟来计算，比如9：55分我要给那个客户打电话，记住，是9：55分，而不是10：00!!这样，你才会有机会用你节省下来的5分钟时间，完成你可能无法完成的工作。记得有人曾经说过，如果你在安排会议的时候，能够列出诸如9：58~10：35分开会的通知，并且能够完美的去执行，你才是时间管理的高手，你也就没有任何借口。
努力，杜绝借口，或者先做到减少借口，你会发现，其实，你的目标可以实现。

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