从时间的活力本质中获益

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时间就是金钱。但是，人们往往倾向于从截然不同的角度来看待时间与金钱。
香港科技大学的研究员索曼（Dilip Soman）专门研究了时间与金钱的关系。他的研究发现了很多与我们用来评估时间价值的有效方法或失效做法有关的内容。
索曼在研究中应用了沉淀成本的概念，他举了一个有关球票的例子来说明沉淀成本。假如张三用50元买了一张周五的球票，李四却很幸运地得到了一张免费的票。当周五来临，天却下起了大雨，那么，不论天气如何，试问张三和李四想去球场观球的意愿相同吗？
按照经济学原理，他们想去的意愿应该是一样的。在这里，真正重要的是从此刻开始产生的成本和收益，过去发生的费用不管是多是少都不应再考虑。因此，张三买票和李四免费得来票与他们去不去球场不相干。然而，大多数人可能都以为张三要比李四更想去，因为他付出了真金白银，研究也证实了他们的猜测没错。
索曼提出了一个很有意思的问题：金钱有沉淀成本之说，人们是否考虑过时间的沉淀成本呢？
索曼邀请了一批学生来做选择实验。他让他们想象自己工作15小时换得一张戏剧票，而用5小时工作换得一张摇滚音乐会门票。在这里，成本是用时间来表示的，而不是金钱。因为戏剧票贵，是摇滚音乐会门票的三倍，所以原预计有62%的学生会选择去剧院。事实并不是这样。只有5%的学生选择去剧院，95%的学生选择去听摇滚音乐会。索曼总结，人们并不像重视金钱那样重视时间。尽管时间比金钱有价值得多，因为时间是一种我们不能创造、复制和储藏的资源。我们应该开始将时间当作自己的亲密伙伴—不能任由它慢慢流逝，而是要激发它的活力。
诺贝尔奖获得者伯格曼（Henri Bergman）认为，时间的流淌并不是一个逐渐衰弱的过程，相反，这是一个充满活力的过程。流淌的时间是所有创造力量的源泉。在伯格曼看来，时间是创新最主要的媒介和环境。
人们往往以为时间是一种需要克服、忍耐和管理的障碍物。但是，它的内涵远远超过这些。以下是一些能从时间的活力本质中获益的方法。
给予团队进行自我组织的时间，给予团队成员调整自己以适应彼此的时间。有时，团队的形成是需要时间的。
有时，什么也不做是最好的选择。一些问题会自行消失，其他的一些也能够自行解决，还有一些问题会受益于新的信息和新的视角而得到解决。
创造“空白时间”，充分利用它。忙忙碌碌未必就能带来高产出。如果不会反省，人类又何异于蝼蚁呢？要腾出时间来思考。

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