基业长青不在是百年梦想

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如果外部环境许可，或者说不是那么严酷，能与时俱进，咬定实业，坚持不懈，在前进中不断完善，在完善中不断提高的企业，就极有可能做到基业长青，成就百年老店。
     
     《企业观察家》：中国企业的寿命普遍不长，你如何看待这个问题？
     
     刘伟：的确，相对于日本和其他西方发达国家，我国的企业，尤其是中小企业，寿命都比较短，一般情况下，平均寿命都在7~8年，小企业更短，平均是2.9年。我国每年有上百万家企业涌现，同时，也有上百万家企业倒闭。
     
     在竞争异常激烈的经济社会里，企业的“生老病死”是很正常的，就像人类一样，也有新陈代谢，也存在生命周期的客观规律。在世界上，没有能长生不老的人，也没有能永葆青春的企业。当一个企业步履蹒跚，病入膏肓时，可能它的历史使命已接近完成，也是新旧交替之时。我们说的基业长青也是相对的。对于有“养生之道”的企业来说，相对于别的企业，会走得更稳定，更健康，更长久一些，这就是我们所说的企业长寿，即企业的基业长青。
     
     近年来，在财经界，企业如何做到基业长青越来越受人关注。这并不奇怪，一些在某行业领先的企业可能反而是“短命”的企业。在“快死”的企业中，不光有众多的中小企业，也不乏表面上红红火火的大企业，一夜之间轰然倒塌。因此对知名的大企业来说，在经历做大做强的艰难历程后，在经历企业的大喜大悲之后，它们有一个简单的“活下去”的愿望，也就顺理成章了。
     
     但做“百年老店“，并不是什么易事，它需要企业在方方面面做好准备，比如用心于权杖传承，着力应对市场、政策变化，做好企业治理模式的创新、完善企业的学习能力等。
     
     《企业观察家》：市场大环境还行，经济形势也不太差（尽管与前些年的经济形势相比不算太好），每年却会有大批企业在无声无息地倒下，是什么原因让“死”成为中国企业界最常见的一种“景致”？是企业自身生存基因的欠缺，还是企业整体生存环境的恶化？中国的企业为什么会如此短命，短命的原因有哪些？
     
     刘伟：企业死亡的原因是多方面的，但都有一个相同的特点，即管理混乱。管理不善的企业，其决策机制、执行机制、沟通机制、员工职业化素质培养机制等方面存在着致命缺陷，以致在突如其来的巨变面前应对乏术，最终只能黯然退出。
     
     第一种情况一般不能做到与时俱进，跟不上社会环境发展的变化而被市场淘汰掉。这里所说的环境是指社会环境和政府环境，其中政府决策、政策，政府依法行政及政府诚信等，对企业都具有生死攸关的作用。时代在发展，环境时刻在变化，企业若不能与时俱进，要么被时代所淘汰，要么因为跟不上环境的变化而死。
     
     第二种情况一般是由于企业自身的不规范，或由于内因导致的企业自杀。企业存在着“犯罪”的故意，制造假冒伪劣产品赚取昧心钱，偷税漏税做假账危害社会，依靠失德的手段获得财富，以及家族化管理促成内讧，增加内耗等。依靠那样的手段经营，就会使企业灵魂肮脏，更谈不上建立起长久的凝聚力，它们也不可能长久，早晚会把自己葬送掉。
     
     第三种情况一般是被竞争对手逼死的。企业的创建，实质就是一次创新，从无到有，从小到大。但是，激情过后失去了创新的动力，企业失去了活力，同时失去了市场竞争力，尤其是企业的核心竞争力，经营越来越难，利润越来越少，直至发生亏损，最后被竞争对手挤出市场。
     
     《企业观察家》：很多企业都有百年梦想，而企业如何才能做到基业长青？
     
     刘伟：基业长青的企业一般都具有如下特点，这也是企业要想基业长青必须具备的要素。
     
     第一，在一定程度上，未来企业的竞争是学习能力的竞争。企业对未知，对外部世界要有开放的态度，承认自己有不足之处，承认自己的发展需要学习，需要不断改进完善。
     
     何为企业的学习能力呢？学习是一个接受信息的过程，在这个过程中，通过直接观察经济社会获得了信息，提高自己的认知结构，不断改变企业行为的过程。一般情况下，学习能力比较强的企业，在外部世界，经济社会发生变化的时候，尤其是发生根本性变化时，能迅速做出调整和变化。这对处于经济转型中的企业来说尤为重要。
     
     在《克雷洛夫寓言》中，有个“河流与水池的故事”：河流常年奔流，善于吸收途中的溪水，越来越壮大；水池却懒于运动、安于现状，最后就干涸了。寓言最后指出，才能不利用就要磨灭，不吸取新鲜养料也会落后。其实，寓言讲的就是这样一个道理，企业要有超前意识，要敢于竞争、敢于迎接挑战，也就是说，企业要不断学习、不断改进、不断提高。要想不被市场所淘汰，就只有比对手更强，比对手反应更快。
     
     第二，企业不能把追求利润作为唯一目标，还要有服务于社会的使命担当，也就是企业必须有一个灵魂。综观全球著名企业，哪一个不拥有伟大的灵魂？比如西门子、福特汽车，比如松下、苹果、微软等，若没有精神支柱，企业早就死掉了。
     
     这些企业都有带领公司发展和团队进步的核心理念，这种核心价值是超越利润的一种力量，获得整个团队和广大员工的广泛认可，并为之不断地孜孜追求。像李嘉诚、王永庆他们，是什么驱动他们带领企业不断前进呢？肯定不只是为了钱。人的生命太短暂了，他们要是只考虑钱的话，挣的钱早够自己过几辈子的奢华生活了。那一定是钱以外的某种力量在起作用，否则是解释不通的。
     
     目前的中国，很多企业特像打洞的老鼠，挣钱的机器，提供假冒伪劣产品，经常欺诈消费者，即使不是手段失德,也是没有灵魂的企业，所以即使他们的战略正确，也很少能基业长青。这样的案例太多了，如生产有毒大米、染色馒头、瘦肉精、三聚氰胺的企业。比如，为了短利，今天炒资本市场，明天炒房地产，后天又炒能源，企业没有核心价值观，更谈不上有什么企业文化，团队根本没有任何凝聚力，这些企业都是走不远的企业。
     
     第三，企业的管理一定要很规范。企业的规范是指企业所确立的行为标准。它们可以是由企业通过条文的形式正式规定下来的，也可以是企业在运作过程中非正式形成的。企业要让它发挥最大效力，必须形成一种合力，思想要统一，行动要一致。
     
     企业的行为一定要适应经济社会的环境，有利于经济社会的发展。如果企业不规范，呈现在市场面前的是一个混乱无序的企业，员工处在一个低效的环境中，整个团队像无头苍蝇一样，做大量低效的无原则的事。这样的企业根本不能做大做强，更谈不上做久。
     
     第四，企业想基业长青，目前看来，还有一个重要因素。基业长青的企业，大多是长期专注于产业经济、实体经济的企业。中国经济的快速成长和强大，离不开大量实体企业的发展壮大，最终还要靠实体经济做支撑。如果企业纷纷从“实体”转向“虚拟”，去搞“以钱生钱”的资本游戏，频频炒作资产，一会儿炒房，一会儿炒能源，最终虚拟的暴利还原为血本无归的破产倒闭。
     
     作为企业，找到适合自己的一个领域或某几个相关领域，倾力去做，耐得住寂寞，“咬定实体经济不放松”，做专、做大、做强，做到一定的时候就有可能成为行业的龙头。企业如果有余力，不是不能走多元化的路线，但最起码主业的发展不能受到根本的影响，这样做才有可能在激烈的竞争中立于不败之地，也只有这样的企业，才有可能做到基业长青。

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