时间管理：软件产品的生命周期
我刚进软件行业的时候，只知道随操作系统和数据库版本升级，软件也要不断升级才能发展更新壮大。
到了开目，才晓得，不仅仅硬件产品有生命周期，软件产品一样有生命周期。
软件产品的生命周期是由规划阶段决定的，可以套用一句话，你看得有多远，你走得有多远。
一般而言：解决通用功能应用的软件，要么生命周期很短，要么可以持续发展。很短的产品不是技术没有真正解决问题，就是仅有技术没有市场策略。
而管理软件，无论规划多么好，一般能生存10年就很不错了，因为随着客户个性化需求不断累积，我们总是发现原来的架构难以适应鲜活的业务需求，在中国，这点尤其明显。因为中国企业的不规范，中国企业的个性化尤其多，而且中国软件企业缺少真正的架构设计师，都是凭着自己的经验去设计，而不是总结综合了很多业务的共性去设计软件，这样的软件在某一领域的领先往往使它又不能扩展到其它领域，而很少有中国软件公司又发展到了专注特定行业的地步。
我们当时有很多产品，仅仅是CAPP就做了两个。一个文件型版本的，一个数据库型版本的。
我们当时结论是CAPP进入需求衰退期，要么和PDM集成，要么进行大版本开发，进入新的市场空间。
这个判断事后看显然有问题，因为下一年公司又提出以工艺为核心的解决方案。
公司当时有两个PDM产品，一个结论是进入成长期（其实刚出来，功能强大一些，但易用性和稳定性不好，没人愿意用），一个结论是进入衰退期（其实大家都愿意实施，而且开发需求很多，因为老用户接近200，又无法简单升级到新PDM产品）。 考试大收集整理
从某种意义上，这些产品是否进入衰退，是否有更好的商业模式，更多是领导意志，而缺少市场分析，这也是很多中国软件公司做不到的一个重要原因。
到了开目，才晓得，不仅仅硬件产品有生命周期，软件产品一样有生命周期。
软件产品的生命周期是由规划阶段决定的，可以套用一句话，你看得有多远，你走得有多远。
一般而言：解决通用功能应用的软件，要么生命周期很短，要么可以持续发展。很短的产品不是技术没有真正解决问题，就是仅有技术没有市场策略。
而管理软件，无论规划多么好，一般能生存10年就很不错了，因为随着客户个性化需求不断累积，我们总是发现原来的架构难以适应鲜活的业务需求，在中国，这点尤其明显。因为中国企业的不规范，中国企业的个性化尤其多，而且中国软件企业缺少真正的架构设计师，都是凭着自己的经验去设计，而不是总结综合了很多业务的共性去设计软件，这样的软件在某一领域的领先往往使它又不能扩展到其它领域，而很少有中国软件公司又发展到了专注特定行业的地步。
我们当时有很多产品，仅仅是CAPP就做了两个。一个文件型版本的，一个数据库型版本的。
我们当时结论是CAPP进入需求衰退期，要么和PDM集成，要么进行大版本开发，进入新的市场空间。
这个判断事后看显然有问题，因为下一年公司又提出以工艺为核心的解决方案。
公司当时有两个PDM产品，一个结论是进入成长期（其实刚出来，功能强大一些，但易用性和稳定性不好，没人愿意用），一个结论是进入衰退期（其实大家都愿意实施，而且开发需求很多，因为老用户接近200，又无法简单升级到新PDM产品）。 考试大收集整理
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