中小企业管理问题的对策：建设完善的人力资源管理系统
建设完善的人力资源管理系统。
要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。
人才资源是企业第一生命线。
中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿增加职位，不愿花心思重用人才。
这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才，充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位，让人才充分发挥作用。
必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。
需注意的是，在人才使用过程中，企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
责任编辑：youyou
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