中小企业的管理现状及问题：缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。
这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。
在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。
总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。
因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1企业行政管理人员基本素质须知
- 2企业管理：实施扁平化管理的对策
- 3企业管理：质量体系的资源和人员
- 4培训管理对于员工的三大提升
- 5小企业如何进行战略管理
- 6企业培训计划制订过程中的三大要点
- 7HR如何“火眼金睛”选择外部讲师？
- 8企业管理：产业投资有利于促进高科技产业和新兴产业的发展
- 9采购谈判成功的十四要素
- 102015年企业管理知识点：咨询项目管理的定义
- 11企业管理：HR概念的由来
- 12走出多元化战略的误区
- 13最受欢迎的培训的模式
- 14在企业信息管理中的作用是什么？
- 15ERP跟预算管理的整合
- 16新员工培训的关键性内容有哪些？
- 17企业管理：HR八要点
- 18正确的战略选择
- 19固定资产的概念
- 20企业管理：矩阵制组织结构
- 21企业管理：固定资产折旧方法
- 22市场细分的要求
- 23如何进行有针对性的培训管理？
- 24打造企业内部培训体系的五大关键措施
- 25企业管理知识：企业管理影响因素企业环境
- 26企业管理：期权的运用方式
- 27战略管理，神马都是浮云
- 28企业培训不应该是员工负担
- 29战略的四重境界
- 30企业管理：国内生产总值是反映常住单位生产活动成果的指标
上一篇：职业规划面试考查点：带三样东西
下一篇：企业管理知识点：国企重要性
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
