企业管理知识：管理层次设计方法
1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了企业外部环境和企业内部条件的客观要求。
2.管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1企业管理知识点：企业资源一般包括哪三大类
- 2探索战略转型 自主品牌集体突围
- 3企业培训课程是“培”与“训”的有机结合
- 4企业公益投入特点和趋势透析
- 5高效组织企业内部培训的三大方面
- 6经营管理决策：经营管理决策是企业经营管理活动的核心
- 7对企业中层管理人员的培训
- 8企业管理知识：企业管理的分类
- 9完善薪酬管理体质的几个基本要求是什么
- 10IE现场改善步骤
- 11企业管理：投资银行与传统商业银行的差异
- 12员工培训计划的建立
- 13如何当好企业中层管理者
- 14泛普OA可以通过流程图来检验设置的流程是否正确
- 15人本管理：符合人性的公司管理体系
- 16如何成为卓有成效的领导者？
- 17高效企业培训管理的四大步骤
- 18培训公司的五个无奈
- 19企业管理：期权期货盈亏的特点不同
- 20三大类型培训提升企业营销团队的战斗力
- 21企业管理制度：制度条例
- 22使用品牌的选择
- 23民企资金链为啥说断就断
- 24企业管理：香港交易及结算所有限公司
- 25企业管理：资产证券化
- 26强化品牌战略 华普集团超市的一把利剑
- 27经营管理决策的原则：民主原则
- 28如何当好一个专业的培训管理者？
- 29谁有可能再次打败史玉柱
- 30职业培训工作的风险问题
上一篇：经营管理决策的原则：优化原则
下一篇：经营管理决策的原则：可行性原则
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
