企业管理系统

企业管理知识：企业管理重点

　　永乐公司应选择恰当的成长方式，制定一个中长期的资产经营战略，建立以产权为基础的企业组织管理，即母公司对其成员以产权为依据进行管理，主要体现在三个方面，即重大项目投资决策权、主要领导干部的任免权和资产收益分配权。一般来说，企业发展到一定规模时除具备中长期战略规划外，为确保公司经营目标和管理目标的胜利完成，对公司整体的组织机构的设计、运行、管理模式授权范围等也需要明确。目前，永乐公司正运用的是直线职能管理模式，也就是说块状、条线管理相结合，该管理模式较适合具有一定规模的企业和其他团体，如：一般国内政府部门无法采用此管理模式。

　　直线职能管理模式是典型的具备管理扁平化、职能专业化，各部门可在统一的网络支持下，实现高效运行，同时该模式在运用过程中，公司强调以市场为导向，以各经营实体为主要管理通道，结合公司各专业职能中心代表总部时各经营实体专业职能管理方面技能、标准、规范上进行培训服务、并督促公司在统一管理基础上，实施有效经营和管理。

　　集团化管理从总体上要解决集权与分权的关系问题。外理集团内总母子公司关系的最基本原则是。有效发挥集团公司的核心作用，同时充分调动每个成员企业的积极性，形成有效发挥集团整体优势。要使集团形成合力，实现规模经济，减少内耗，必须建立规范的母子公司体制，合理划分母子公司权限。有效的集团组织机构包括：a.形成强有力的母公司决策机构，同时能协调各成员企业间活动，互通信息；b.建立有效的集团监督机构，集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督，使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经济会计”；c.建立强有力的职能机构，主要是集团公司战略规划、投资融资、市场开拓和协调，财务管理、融资及清算中心，人力培训中心，销售服务网络等。

责任编辑：youyou

发布：2007-04-05 09:56 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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