企业管理知识:新时期企业管理的基础系统
企业有了正确的战略决策问题,经营的效益好坏,将取决于基础管理的好坏。虽然一个企业的大方向、大的决策都正确,但仍然会有一些企业难以成功、赚不到钱,与成功的企业相比,它们之间的差距不公在经营决策方面,而且还在基础管理层面的过程控制和把握上,随着计算机与信息技术在企业管理中的应用,这个问题可以说是中国企业走向管理创新所要解决的核心问题了,在上述三个层面的企业管理内容中,基础管理是最基本的,如果没有基础管理,再好的战略中能是空中楼阁。
综上所述,一个企业要在竞争中产生优势,必须要让公司资源与其业务、组织结构、公司体制和过程之间具有良好的适合性,即把公司的各个构成要素(组织系统、企业文化系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用系统、培训系统、激励系统、垂直指挥系统、横向联络系统)整合为一个系统。
- 1培训应遵守的责任
- 2竞争导向定价法
- 3管理不能落地的八大原因
- 4培训管理者如何做好培训需求管理?
- 5企业管理:GDP指标意义
- 6企业管理:时差
- 7如何建立好培训课程体系
- 8企业管理:房地产一级市场基本概念
- 9企业经营者权利的规定:调节价格的权利
- 10商业地产2009年的危与机
- 11免费是怎么赚钱的
- 12职场规划小知识点:让你职场顺利的二十个细节
- 13三招破解零售业的内训难题
- 14未来20年,中国企业靠什么赢
- 15培训管理的三大职能,你了解吗?
- 16企业决策者素质:决策者素质的类型
- 17教育培训的2个弊端
- 18为什么要进行中小企业管理培训?
- 19职业规划面试考查点:穿着礼仪
- 20企业管理:看跌期权
- 21企业管理:A股特点
- 22三国管理智慧之刘备的管理之道
- 23企业管理:主板市场的基本定义
- 24企业管理:工序时间
- 25人力资源培训如何建立培训评估体系
- 26兼并与收购华企的全球化战略
- 27产品定价应考虑的因素
- 28培训管理系统的内容
- 29职业规划小知识点:放一本书在包里
- 30如何摆正OA选型心态
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