企业管理知识：现代企业都必须首先解决为什么而存在的问题
现在，已经有一些企业开始深思和注重回答这个问题了，事实上，不管企业的年龄和规模有多大，也不管采用什么管理模式，也不管对企业怎样进行变革，首先要对建立和动作企业的基础假设进行审视和界定，随着顾客偏好的变化，企业要不断地在产业链上发现和调整利润区，对企业进行重新的定位，因为它决定了一个组织的动作方式，它包含了公司的价值观念、经营哲学、市场范围、顾客、竞争等等，它是指导公司如何赚取利润的灯塔，公司背景的基石，企业只有依据它确定公司的经营边界，即做什么又不做什么，从而确定公司的经营战略，建立组织机构和管理信息平台。如果企业首先不做好这些事情，别的都无从谈起。
责任编辑：youyou
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