企业管理制度：晋升与发展

　　1.公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。

　　2.各层管理岗位的主要竞聘项为：

　　2.1竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力。

　　2.2公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。

　　2.3竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。

　　2.4竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。

　　2.4.1竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。

　　3.公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。

　　4.由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。

责任编辑：youyou

发布：2007-04-05 09:57 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]