企业管理系统

企业管理的有效方法：提高企业管理水平

　　企业管理基础工作的内容主要包括：

　　（1）标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。

　　（2）定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

　　（3）计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

　　（4）信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

　　（5）完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

　　（6）基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

责任编辑：youyou

发布：2007-04-05 09:57 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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