企业管理影响因素:企业规模
企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。
企业规模越大,需要协调与决策的事物将会不断增加,管理幅度就会越大。但是,管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权。因此,企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化。
- 1成本计划编制的要求
- 2打造员工的沟通渠道的关键五点
- 3企业管理:对象专业化的优缺点
- 4企业管理:现金流量决定价值创造
- 5集团文化建设的方法:5个统一
- 6选择目标市场的条件
- 72015年企业管理知识点:透视国美
- 8企业管理的分类
- 9成本和费用的概念
- 10怎样做好一个管理者:明确“好”与“不好”
- 11产品--市场管理式组织
- 12管理者应会移情术
- 13企业管理知识:指标是什么
- 14管理寓言故事:一碗牛肉面
- 15中小企业转型:谋定而后动
- 16培训的商业价值意义
- 17企业培训工作如何科学制定
- 18员工教育培训取得实效要做好层次设计
- 192008年:企业并购的最佳年份
- 20不要为了培训计划工作而进行培训
- 21企业管理:保养修理制度
- 22中层管理者:向孔子学习管理之道
- 23企业文化对企业发展的促进作用:约束作用
- 24变革才有机会,持续铸造成功
- 25中国企业缺乏系统能力
- 26企业培训管理最容易犯的错误
- 27浅析如何做好企业生产管理
- 28大变革时代企业管理体系:反思与应对
- 29论培训师的价值
- 30饰品系列一:有效利用广告费
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼