企业管理知识:发展崛起
三十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天,中国的企业家们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!
针对上述问题,专家、学者们,经过多年的研究、探索。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!
企业管理大致包含了:战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营,更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营,因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略,首先是设定积极的战略与目标,搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系,并不断锤炼自身、持续发展,构建高效企业,向积极的目标持续推进。
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- 2解析企业培训有效性评估的方案
- 3建立企业培训系统需要哪几步?
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- 5企业决策者素质:主要包括哪些
- 6浅议管理之东西有别
- 7职能管理式组织
- 8利润分配的程序
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- 10企业管理的影响因素
- 11员工培训:我们只要结果
- 12企业管理:我国PE的发展现状
- 13企业管理:预防维修制度(PM)
- 14教育培训未来的市场趋势
- 15培训管理系统的内容
- 16领导者要有思想:做有故事的领导者
- 17把握人性突破管理创新
- 18“卷款跑路”“欠薪跑路”频现,中小企业如何健康成长引关注
- 19建立自己的培训体系五大关键
- 20企业管理:公司理财
- 21培训部门需要进行怎样的转型
- 22你对企业培训了解多少
- 23长线投资与对企业成长性的识别能力
- 24企业培训管理
- 25中小企业的管理现状及问题:缺乏正确的管理决策机制
- 26董事长管理浅析
- 27如何做好中小企业培训的解决之道?
- 2810个方面详细分析如何管理好员工
- 29破局,新商业环境下中国企业的转型之路
- 30企业管理知识:管理层次设计方法
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