产品生产成本的控制
产品生产成本的控制可以采用标准成本控制法。
标准成本是在一定条件下制定的直接材料、直接工资和制造费用的控制标准。
这种方法的特点是把事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。
- 1职场规划小知识点:在办公室做伸展运动
- 2让员工培训有意义的三大要点
- 3成本和费用预测
- 4培训主管在1个企业当中的重要作用
- 52015年企业管理知识点:设备维修管理工作分析要点
- 6预防员工离职的四大实招
- 7培训经理做到给人安全感的重要性
- 8咨询式培训的五大拦路虎
- 9企业上市过程的八大潜规则
- 10劳动关系管理培训
- 112015年企业管理知识点:集权制
- 12分析员工培训需求调查存在问题原因及解决方案
- 13企业管理:劳动定额的管理
- 14企业管理:金融机构操作风险
- 15战略管理,神马都是浮云
- 16企业管理知识:企业管理的分类
- 17西方战略规划:适用≠套用
- 18HR建立企业雇主品牌的三大方案
- 19怎么认识凝聚力在领导力发展中的作用
- 20企业管理:期权期货标的物不同
- 21企业管理:人本原理
- 22经理人必须自问的两个问题
- 23海尔万人裁员半数是中层,解读制造企业转型困难多
- 24创业必备的五要素
- 25针对新员工入职培训的诸多问题解析
- 26一个有凝聚力的企业需要哪些要素组成?
- 27战略规划型企业的特征
- 28企业管理监督体系:通过稽核,形成雷厉风行的执行文化
- 29金融危机下的老大战略报告
- 30终端老板们常犯的2个意识错误
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼