利润分配的原则
利润分配应遵循统筹兼顾的原则,就是说要兼顾国家与企业,所有者与经营者之间的利益。
首先,处理好企业与国家的关系。国家作为社会管理者,为了执行社会管理职能必须从企业实现的利润中征收各种税收,以满足国家在这方面资金的需要;企业也必须留有一部分利润作为自身长远发展的需要,以增强竞争实力。在处理这项关系时,企业应该从大局出发,严格遵守国家的政策法令,依法纳税;国家也要照顾到企业的利益,不要使企业的负担过重,而影响发展。之间的关系。所有者作为投资方,从企业的利润中取得一定的回报是应该的,经营者也应该从利润中取得一定的
其次,要处理好经营者与投资者利益,在处理这项关系时,所有者和经营者利益分配的要求都要适当,所有者不要忽视经营者的利益,经营者也不要损害所有者的利益。总之,各方面的利益要协调,才能调动各个方面的积极性,促进企业的发展。
- 1民营企业的差异化战略选择
- 2创业投资降低风险的对策和方法
- 3冬天最易犯的战略错误
- 4培训体系建设条件:岗位能力模型
- 5企业管理:风险指标
- 6企业文化:知识的影响力凸现并日益加强
- 72015年企业管理知识点:公司治理结构设计咨询的目标
- 8中小企业如何有效提升培训效果
- 9培训不能光学不练
- 10企业管理:主流期货交易所
- 11企业管理:专利保护期限与终止专利保护的期限
- 12企业管理:专利保护范围
- 13员工培训管理
- 14培训计划的阶段性发展与算命的差异
- 15职业规划小知识点:使用To-do List
- 16企业管理:现金流量反映企业的盈利质量
- 17“四个合适”打造卓越企业培训管理效果
- 182015年企业管理知识点:管理原则—及时原则
- 19企业管理:预防维修制度(PM)
- 20企业管理:管理重组
- 212015年企业管理知识点:顾客的评价与反馈、投诉、建议
- 22企业管理:破产原因(破产界限)概述
- 23企业管理:取得过渡性财政扶持资金的会计处理
- 24战略库存控制:工作流管理
- 25未来企业的管理创新
- 26企业管理:公司理财
- 27成功的领导者三大标准
- 28企业要清晰培训需求
- 29三大阶段打造卓越培训需求调查分析
- 30企业管理知识点:企业资源的构成
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼