成本计划的内容和编制方法
成本计划的内容主要包括三项,即按产品计算的商品产品成本计划、制造费用计划、生产经营费用预算。其编制方法如下:
1.按产品计算的商品产品成本计划。该计划汇总反映了各种产品单位计划成本和计划总成本,以及产品成本的计划降低额和降低率。
全部产品可以分为可比产品和不可比产品。可比产品部分可以根据上年预计(或实际)平均单位成本和计划年度计划单位成本,计算可比产品成本降低额和降低率;不可比产品部分,单位计划成本可以由技术测定法或比较类推法确定。
2.制造费用计划。这是按照制造费用构成的项目分别计算编制的。编制此计划时,计算各项目的费用一定要有正确的依据。对于找不到计算依据的项目可根据以往的支出水平和变动因素分析确定。制造费用计划确定以后,还要按照一定的标准和方法,分摊到各种产品上去,以计算产品成本计划。
3.生产经营费用预算。这是反映企业在计划年度内全部生产经营费用,反映各项主要生产经营费用要素的数额与比例关系,是进行资金控制和成本日常控制的依据。
- 1建立科学的员工绩效管理系统大有裨益
- 2建立培训系统的四大步骤
- 3企业管理:企业定员标准
- 4企业管理:PE的狭义解释
- 5出版业变形记
- 6项目管理软件如何帮助企业项目运营?
- 7企业培训之产品培训漫谈
- 8针对网络培训管理的四大思考
- 9企业管理:PE投资对企业的法律调查
- 10团队炼金术
- 11标准成本的执行
- 12企业管理:涨跌停板制度
- 13劳动关系管理培训
- 14企业发展的类型:低速发展
- 15解析企业薪酬管理制度体系的构建
- 16如何进行企业文化培训管理?
- 17管理要会烧开水
- 18企业管理:扁平化管理的适用条件和范围
- 19企业新员工培训须对症下药
- 20办公软件有哪些 办公软件发展史
- 21如何做一名合格的中层管理者?
- 22股票的发行价格
- 23最受企业欢迎的管理培训课程
- 24关于如何提升领导力等问题的分析
- 25企业管理:国内生产总值的内涵
- 26管理实践:星巴克的生存战略
- 27培训计划的实施
- 28企业管理:银行的接管
- 29企业培训师你的路在何方?
- 30企业管理:固定资产的折旧
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼