地区管理式组织
目标市场不仅在国内各地区,而且也涉及国外,那么企业可按地区建立销售组织,并配备其销售人员。
地区式组织的优点是有利于各地区经理掌握该地区市场环境的有关信息,为企业在该地区打开产品销路有效地进行谋划,并负责贯彻执行。
- 1企业实施精益生产的核心
- 2企业管理模式的悖论:细节能决定成败?
- 3企业管理:看跌期权
- 4营销计划的作用
- 5实施企业战略发展要掌握好的几大对策
- 6企业管理培训心得和感想
- 7缺乏有效的培训体系的根源是什么?
- 8新世纪必然被淘汰的八种领导者
- 92015年企业管理知识点:市场细分有效性的分析
- 10营业推广的含义和特点
- 11企业管理:主板市场的概念
- 12企业管理:财务管理的基本任务和方法
- 13领导者须知:管理者需要注意哪些问题?
- 14在互联网时代不突破的企业将没有出路
- 15企业管理:国内生产总值是反映常住单位生产活动成果的指标
- 16如何提高班组长的综合能力?
- 17企业管理:设备的检查
- 18战略规划型企业的特征
- 19不给力老板常犯9种错误领导思维
- 20长期投资的概念
- 21把企业玩死的七种方法
- 22正式编制营销计划
- 23《道德经》中所蕴含的领导力提升方法介绍
- 242015年企业管理知识点:咨询项目的财务管理
- 25企业管理制度要求:建立灵敏的信息反馈系统
- 26企业管理知识点:企业资源简介
- 27提高培训的转化成果的三大策略
- 28显性战略 隐性文化
- 29企业管理知识:现代企业制度功能
- 30企业管理知识点:国企分类
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼