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产品管理式组织的缺点

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(1)产品经理的职权范围小,容易产生一些矛盾;

(2)产品经理通常是所管产品的专家,不熟悉其他营销管理职能,有时会力不胜任了;

(3)产品管理式组织因配备的产品经理人员多,管理费用高;

(4)产品经理人员变动频繁,不易保持产品营销计划的连续性。

责任编辑:ivor
发布:2007-04-05 09:59    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]
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