企业管理的分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研——项目设计——项目建设——项目投产——项目运营——项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
- 1地区管理式组织
- 2管理要会烧开水
- 3简单分析如何提升领导力开发中的谋略能力
- 4谈企业对企内训的现状与顾虑
- 5探讨如何建立科学的企业培训体系?
- 6浅谈企业6S现场管理的好处
- 7企业战胜命运拐点的血酬定律
- 8企业管理:网络型组织结构
- 9企业管理:解析一级市场
- 10企业管理:纳斯达克资本市场
- 11打造员工的沟通渠道的关键五点
- 12企业经营中资金成本的作用
- 13先抄袭,再超越
- 14学点有用的管理学:建立机制
- 15三国战略如何运用于企业管理
- 16简单分析什么是六西格玛管理哲学以及方法
- 17企业文化对企业发展的阻碍作用:负导向作用
- 18企业管理:期货每日结算制度
- 19企业管理:HR能量场是关键
- 20如何分析解释企业管理培训课程
- 21国学可不可以被戏说?
- 222015年企业管理知识点:管理原则—补偿原则
- 23企业管理:评级机构的团队建设
- 24《道德经》中所蕴含的领导力提升方法介绍
- 25企业管理要素:管理模式人性化
- 26企业发展之税务筹划:合理筹划提升企业利润
- 27信用政策的主要内容
- 28企业管理:股票回购对上市公司的影响
- 29企业培训管理的真谛
- 30中小企业老板为什么这么累?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼