企业管理原则
第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
- 1战略思考的三个层面
- 2企业管理知识点:国企重要性
- 3企业管理:质量管理
- 4培训工作总吃力不讨好,怎么办?
- 5要钱,还是要救生圈
- 62015年企业管理知识点:全员生产维修制
- 7企业管理:分配和落实质量职能
- 8企业管理:PE投资方案设计
- 9如何减少生产准备时间?
- 10经营管理决策的原则:优化原则
- 11企业管理:扁平化管理的分权管理
- 12学习卡:避免人才因培训结束而流失
- 13企业管理:中国设立创业板市场的必要性
- 14不容忽视的十大商业趋势
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- 16培训工作与营销工作在企业中的相互影响
- 17战略的惯性思考
- 18小企业最易犯的十个致命错误
- 19反思企业管理培训生项目的未来
- 20企业管理:绘制网络图规则
- 21企业管理:劳动定额的制定方法
- 22企业管理培训:理念朝上方法朝下
- 23有助于职场成功的习惯:谦虚好学
- 242015年企业管理知识点:详图设计
- 25固定资产的折旧与修理
- 26产品管理式组织
- 27企业管理:期权定量原则
- 28读《三国》,看企业战略规划
- 29企业管理:创业板设立目的
- 30主管沟通管理:更应用心倾听
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