企业管理：生产周期法的适用条件
这种方法适用于根据订货组织单件小批生产的企业。在这类企业中，生产的品种、数量和时间都不稳定，属于一次性生产。这既不能采用在制品定额法，也不能采用提前期法。
这类企业在编制作业计划时，各种产品的数量任务完全取决于订货的数量，不需要再进行计算，这就可以用生产周期法来解决。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1企业管理制度要求：建立原始信息收集制度
- 2战略选择与领导的选择性注意
- 32015年企业管理知识点：公司治理结构设计咨询的目标
- 4企业管理：信用评级完善制度
- 5解析企业绩效管理对企业发展的重要性
- 6企业培训界的几大骗局
- 7企业管理：发行IPO的时机抉择
- 8培训HR关键要看这四步
- 9企业管理：标准时间的概念
- 10战略高层低估基层价值
- 11行政管理：特点有哪些
- 12企业管理知识：人力资源的六大特征
- 13员工不愿意培训学习的八大原因
- 14协同软件对企业管理的帮助
- 152015年企业管理知识点：咨询项目的财务管理
- 16企业管理：商业银行具有下列主要风险
- 17存货计划的含义及内容
- 18不要为了培训计划工作而进行培训
- 19看足球侃管理之如何正视优秀员工犯错
- 20企业内部变革，还请悠着点
- 21如何规避战略管理中的三大误区
- 22企业管理：扁平化管理能在世界范围内大行其道的原因
- 23企业管理：扁平化环境下计算机网络技术能在企业得到较全面的应用
- 24企业管理的相关构成
- 25培训师培训技巧
- 26企业管理知识：管理原则
- 27阿里巴巴集团新设总裁，具体要做什么呢？
- 28企业管理：IPO发行审核初审会环节
- 29哪些人适合做企业培训师
- 30企业管理：简介期权交易
上一篇：企业管理：MRP系统的组成
下一篇：企业管理：工序时间
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
