企业管理:日常生产派工的过程
日常生产派工的工作过程可以划分为两个阶段。
一是作业准备阶段,内容包括检查文件、通知领用工具、通知搬运材料和半成品、通知调整设备等工作。这是作业顺利开始的必要条件。
二是作业开始阶段。内容主要是安排具体的进度计划、下达生产指令和检验指令等。这样,生产工人就可以顺利地开始工作了。
- 1企业管理知识:管理层次结构
- 2企业员工培训 费用由谁出?
- 3是谁影响了企业培训效果?
- 4财务培训计划要从3方面考虑
- 5企业领导者应该如何提升领导能力
- 6管理培训生的职业规划:理想很丰满,现实很骨感
- 7企业培训讲师前景大好
- 8企业管理的相关构成
- 9企业管理培训的油水理论
- 10人员推销工作的含义和特点
- 11企业培训体系要如何科学有效的建立起来
- 12HR打造实习生计划的最终目的是什么?
- 13如何当好优秀中层管理者?
- 14我们还不会管理大企业
- 152009年:经济寒冬企业必备的创新管理法则
- 16招行还能带来新惊喜吗
- 17降低企业内部库存的有效途径
- 18企业管理:产品产量指标
- 19培训管理的内容
- 20CEO:不要用可行性扼杀好创意
- 21企业管理:产品质量的概念
- 22如何进行企业文化培训管理?
- 23战略选择与战略管理
- 24如何顺应培训行业发展的3大趋势
- 25员工培训体系建设步骤分析
- 26企业经营者的义务:尊重消费者人格的义务
- 272015年企业管理知识点:中国式企业文化塑造
- 28培训对员工的重要意义
- 29企业管理:基金的风险管理
- 30制造业的出路到底在哪里产品如何服务化
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼