企业管理:编制生产作业计划的工作内容
编制生产作业计划的主要内容包括:
1.编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解为全厂的生产作业计划(一般是按月编制),并进一步规定车间、工段、班组在短时期内(如月、旬、周等)的具体生产任务。
2.编制生产准备计划。根据生产作业计划任务,规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力调配等生产准备工作的要求,以保障生产作业计划的执行。
3.进行设备的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实,并使生产能力得到充分利用。
4.日常生产派工。这就是根据工段和班组的作业计划任务,在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度,做好作业前的准备,下达生产指令,使作业计划任务开始执行。
5.制定或修改期量标准。期量标准,又叫做业计划标准。它是为制造对象(产品、部件、零件等)在生产期限(期)和生产数量(量)方面所规定的一种标准数据。这是编制生产作业计划的重要依据,它们需要在编制作业计划之前预先加以规定。
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