企业管理：产品出产进度安排

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的出产进度。产品出产进度安排的方法，因企业的不同特点而有所不同。一般，有以下几种情况：

（一）有的企业，产品的各季、各月的市场需求量比较稳定，或者企业生产任务饱满这类企业的产品出产进度安排，应当实行均衡生产的方针。生产进度的均衡安排，并不一定等于各季、各月的产量绝对相等，而是有以下多种安排方式：

1．平均分配。就是全年的生产任务实行等量分配，各季、各月的平均日产量相等；

2．分期递增。就是产量分期分段地增长，每隔一段时间平均日产量水平有所增长，而在该段时期内平均日产量水平大致相同；

3．小幅度连续增长。就是随着企业生产技术水平与工人熟练程度的不断提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地不断上升；

4．抛物线形递增。主要指新产品，开始是小报生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。

（二）有些企业，产品的需求具有季节性。这时，全年任务的进度安排，就有多种方式供我们选择：

1．均衡安排方式。就是各月的出产量相等或基本相等。这种安排方式的优点，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定。它的缺点主要是成品库存量大．流动资金占用多。

2．变动安排方式。就是各月生产量的安排，随着市场销售的变动而变动。这种安排方式的优点是成品库存量小，节省库存保管费用；对市场的适应性好。它的缺点是需要经常调整设备和人力，生产能力利用较差，不利于产品质量的稳定。这种安排方式要求较高的管理水平。

3．折衷方式。这是上述两种方式的结合。例如，将全年划分为三个阶段，分别采取三个不同的月产水平，为了与市场需求相适应，五月至八月的月产水平最高，一月至四月次之，九月至十二月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动次数，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-05 10:02 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

企业管理：产品出产进度安排

泛普企业管理系统其他应用