企业管理：标准时间的计算
标准时间计算分两种形式，即多工序批量生产标准时间计算和单工序专业化生产标准时间计算。
1．多工序批量生产标准时间计算。
多工序批量生产是指工作地或作者常年承担多项作业（工序）的生产。这样工作地或操作者定期或不定期按一定加工批量轮番进行多项工序的加工，每更换一次工序，就会发生准备与结束时间的消耗。对于这种生产类型，标准时间的计算一般用多工序批量生产标准时间计算。
多工序批量生产标准时间计算一般分为如下五种：单件时间、作业时间、作业宽放时间、个人需要与休息宽放时间、工序单件核算时间。
2．单工序专业化生产标准时间计算。
单工序专业生产多见于大批量专业生产行业，工作地或操作者固定执行一道工序（或少数几道工序），因而不存在因工序变更而发生的准备与结束时间（即使发生也可忽略不计）。单工序专业生产的定额管理更多采用产量定额形式。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1创意经济踏雪寻梅
- 2招行还能带来新惊喜吗
- 3股票的种类
- 4培训管理最终企业会获得多少价值？
- 5企业绩效管理应该具备的特点
- 6新员工培训中的蘑菇效应
- 7团队炼金术
- 8企业管理：COO要有长于“商业计划”的头脑
- 9企业培训课程的开发流程是什么
- 10快速折旧法的特点和作用
- 11企业软实力：以时间赢得空间
- 12企业管理：产业投资有利于促进高科技产业和新兴产业的发展
- 13企业培训师工作中存在哪些问题
- 14企业管理：正确地组织工作地的供应、服务工作
- 15企业发展带给职业老板哪些孤独？
- 16解析落实企业培训计划的三方面工作
- 17真的要把比亚迪干掉吗
- 18企业管理：质量体系的工作程序
- 192015年企业管理知识点：项目文化建设
- 20HR选择管理培训的盲区有哪些？
- 21定位在先，战略在后
- 22企业如何重生七步走
- 23盘点2008：山寨潮流的福与祸
- 24从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
- 25企业培训工作
- 26如何提升对职业目标的管理技巧？
- 27企业项目管理系统的介绍
- 28领导千万别问这五个问题
- 29企业为什么命短
- 30做好中层干部培训五大要点
上一篇：企业管理：标准时间使用系数
下一篇：企业管理：合理装备和布置工作地
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
