企业管理：工作轮班的组织工作

实行多班制生产，必须正确地进行工作轮班的组织工作，要处理好以下几个问题：

1．合理安排各班工人的倒班。倒班就是定期轮换工人的班次。

夜班生产容易使人疲劳，对工人的生活和健康有较大影响，所以，不能固定地由一个工人长期做夜班，必须在各班工人之间组织倒班。

2．合理组织工人轮休。

工人不能按公休制度休息，只能轮流休息。轮休的办法有两种：（1）三班轮休制，即组织三个固定轮班，在每个轮班内按一定比例配备替休工人。（2）四班轮休制，即组织四个固定轮班，轮流进行生产和休息。

3．合理配备各班人员力量。

各班配备的人员，在数量和质量上应力求平衡，避免因力量悬殊而影响生产的稳定增长。各班人员配齐后，应保持相对稳定。

4．加强夜班生产的组织领导。

工人上夜班容易疲劳，生产中遇到的问题，也不像白天那样容易解决，所以必须加强对夜班生产的领导。厂部、车间的生产指挥人员和有关职能部门，应建立夜班值班制度。基层的生产管理干部要与工人一起倒班，及时处理夜班生产中出现的问题。

5．划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。

各班完成的生产任务分别验收、记录和考核。交接班制度应明确规定前一班工作结束和后一班工作开始之前，工人之间应办理的交接班手续。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-05 10:02 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]