企业管理：作业组的规模和应考虑的问题
作业组的规模主要取决于它所承担的生产任务、生产技术特点、自动化、机械化程度、组内分工协作的情况和是否便于管理等因素。应根据编制定员的要求，合理确定作业组的人数。
建立作业组还要考虑三个问题：一是配备一个称职的组长；二是组内每个成员应有明确的职责分工和岗位责任制；三是合理配备作业组人员，要全面考虑组内成员的思想状况、技术水平、爱好特点和相互关系，使作业组成为团结的、有战斗力的劳动集体。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1人员推销的职能
- 2员工培训更应该注重的培训
- 3企业管理：质量体系的工作程序
- 4未来20年，中国企业靠什么赢
- 5优衣库被指压榨中国管培生，高负荷低薪水
- 6战略创新——不战而屈人之兵
- 72015年企业管理知识点：咨询项目管理的定义与重要性
- 8企业培训师你的路在何方？
- 9管理中需要的“心悦诚服”
- 102015年企业管理知识点：法治主义和人治主义
- 11企业管理：投资银行业的广义含义
- 12与您分享提升领导力的方法和步骤是什么
- 13企业信息化管理：信息化管理的实施
- 14贝塔斯曼的中国泥淖
- 15悍马不好骑，品牌买不来
- 16黄酒走向中国的战略失误
- 17战略就是道理
- 18企业管理知识点：企业资源一般包括哪三大类
- 19管理学之外的和谐企业生态
- 20如何进行企业文化培训，关键三要点
- 21如何解开企业培训无效的秘诀？
- 22融资租赁的概念和特点
- 23企业管理：MRP系统的目标
- 24加强管理才是企业第一要务
- 25新员工培训的必要性及重要性
- 26绝不打无准备之仗
- 27什么是目标管理？
- 28企业管理：评级机构的创新意识
- 29开眼界的咖啡与茶艺培训
- 30企业管理：金融机构通常提供以下一种或多种金融服务
上一篇：企业管理：劳动定额的作用
下一篇：企业管理：劳动定额的类型
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
