企业管理：现金流状况决定企业的生存能力
现金流状况决定企业的生存能力企业生存乃价值创造之基础。据国外文献记载，破产倒闭的企业中有85%是盈利情况非常好的企业，现实中的案例以及上个世纪末令世人难忘的金融危机使人对“现金为王”的道理有了更深的感悟。传统反映偿债能力的指标通常有资产负债率、流动比率、速动比率等，而这些指标都是以总资产、流动资产或者速动资产为基础来衡量其与应偿还债务的匹配情况，这些指标或多或少会掩盖企业经营中的一些问题。其实，企业的偿债能力取决于它的现金流，比如，经营活动的净现金流量与全部债务的比率，就比资产负债率更能反映企业偿付全部债务的能力，现金性流动资产与筹资性流动负债的比率，就比流动比率更能反映企业短期偿债能力。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1索尼战略转型：合作中求发展
- 2企业集团管控模式的选择
- 3中小企业发展战略是如何抉择的
- 4不务实的培训理论后患无穷
- 5为什么要进行中小企业管理培训？
- 6企业管理：商业银行具有下列主要风险
- 7品牌的含义与内容
- 8企业管理：CIO的职业素质要求
- 9企业管理：有利于国有企业改革和推动产融结合
- 10未来20年，我们靠什么赢
- 11新团队建设的五大步骤，你了解多少？
- 12企业如何开发针对性的培训体系？
- 13职业培训工作的风险问题
- 14企业管理：企业文化整合中的新文化导入
- 15新战国策：试看外企如何逐鹿中国
- 16企业培训体系的关键步骤是什么
- 17管理如何做到既管人又管事？
- 18如何做好中小企业培训的解决之道？
- 19战略选择与战略管理
- 20企业管理知识：发展阶段科学管理阶段
- 21行政管理：特点有哪些
- 22行业制高者缺失了什么
- 23是什么阻碍了企业培训成果的有效体现？
- 242009年：经济寒冬企业必备的创新管理法则
- 25企业管理：投资银行采用的组织结构
- 26企业管理：现金流量反映企业的盈利质量
- 27企业内训师培训技巧实训
- 28企业管理：货币市场
- 29职场规划小知识点：不停留在创意上
- 30中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员？
上一篇：企业管理：固定资产初始计量原则
下一篇：企业管理：看涨期权
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
