企业管理:对于中国企业现金流量管理的对策建议
对于中国企业现金流量管理的对策建议综上所述,在当前激烈的市场竞争环境中,企业要求生存和发展,必须强化和依赖于有效的现金流量管理。但中国企业的现金流量管理还处于极低的水平。绝大多数企业实行的还是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算,以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。笔者认为,可以采取以下措施来提高中国企业的现金流量管理水平。
1、培养管理层的现金流量管理意识。公司的领导层具备良好的现金流量管理意识是现金流量管理的基本前提,这个意识来自于现代企业制度的管理创新,代表着最新的企业财务管理理念,是现代跨国公司发展的必然趋势。企业的决策者必须具备足够的现金流量管理意识,从企业战略的高度来审视企业的现金流量管理活动,为保证企业现金流量管理水平的提高提供组织基础。
2、建立现金流入流出管理制度,建立现金流量管理的系统控制框架。企业在开展现金流量管理时,必须制定有效的现金流量的集中管理制度,建立现金管理的框架体系。这样企业就可以通过制定定期的管理报告、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时的反馈,做出相应的调整。使得企业的每一项工作流程所带来的财务变化都能准确及时地反映到现金流量上来,从而为企业的管理决策做出评价。其次,企业在围绕“现金流量管理”这一核心展开的时候,势必牵涉到对整个企业工作流程的重新整合和统一,这样无疑可以高屋建瓴地对企业的内外信息作出及时、准确地判断和控制,这对提高中国企业的现代管理意识和水平有着极大的帮助。
3、建立相应组织机构,加强现金流量的监督与管理。由于某些人为因素,如:判断失误、粗心大意、合谋、串通舞弊等现象会使管理体系不能发挥有效的作用。针对这些情况,企业要在管理人员定期进行监督的情况下,将现金管理落实到每一个部门,每一名员工,保证现金管理的每一部分都应有人负责,不应存在无人愿意负责的不确定领域。同时,建立相应的奖惩机制,来调动职工的积极性。只有建立在企业框架体系上的现金流量管理才是全面的现金流量管理。
4、建立以现金流量管理为核心的管理信息系统。企业管理信息化是当今世界跨国公司应对全球一体化、信息化世界所必须采取的手段。据统计,世界500强中80%的企业都采用了企业资源规划(ERP)的管理信息系统,以企业财务信息化系统平台的建立为入手点,以此来整合企业的生产管理流程,将企业的信息流、物流、资金流、工作流等集成在一起,使得管理者可以及时、准确地获得企业内外运营的各种财务、管理信息。将企业的财务管理从传统的记账、算账、制作报表为主转向财务控制、项目预算、资金运作、业务开拓、决策支持等主动运营上来,真正预测和把握企业现金流量的流入流出,以“现金流量管理”作为财务管理的创新核心,将工作流程与财务管理有机地整合在一起,抓住信息网络化这一机遇,实现企业管理跨越式的发展,才能真正提高企业的核心竞争力。
- 1经理人做好领导的10个方法
- 2企业管理:期权定量原则
- 3真正的企业薪酬管理体系需遵循4大要素
- 4企业培训工作需要怎样做
- 5企业培训工作要如何科学有效的制定
- 6企业培训管理者如何做好效果评估?
- 7模具管理软件和企业信息化管理有什么关系?
- 8企业管理:国内IPO审核的材料受理分发环节
- 9中小企业的管理现状及问题:企业内部的权责界定不够清晰
- 10经营管理理念的反思仅仅是员工问题吗?
- 11企业管理:美交所上市优势
- 12向企业的“鲦鱼效应”宣战
- 13企业管理:在制品定额法的计算
- 14领导聚拢人才的五大法宝
- 15企业管理:美国评级机构对中国评级市场的掌控
- 16企业管理:期货期权作用与效果不同
- 17企业培训是什么?
- 18浅析公司培训体系的重点组成要素
- 19战略选择与领导的选择性注意
- 20百事坚定在华投资战略
- 212015年企业管理知识点:公司治理结构设计咨询的内容
- 22企业管理:PE的特点
- 23企业管理:作业组的概念
- 24企业管理:质量职能
- 25未来领导者的胜任力
- 26咨询式培训要怎样进行规划
- 27企业管理:固定资产折旧方法
- 28如何从不同视角提升企业培训的效果?
- 29企业管理:期权复制功能在股票市场更具优势性
- 30企业管理知识:企业分项管理的内容
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼