企业管理:兼并重组主要形式
主要形式
1、承担债务式:兼并方承担被兼并方的全部债权债务,接收被兼并方全部资产,安置被兼并方全部职工,从而成为被兼并企业的出资者;
2、出资购买式:兼并方出资购买被兼并方的全部资产;
3、控股式:兼并方通过收购或资产转换等方式,取得被兼并企业的控股权;
4、授权经营式:被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营;
5、合并式:两个或两个以上企业通过签订协议实现合并,组成一个新的企业。
- 1财务和预算的管理决定了ERP的普及
- 2领导者:一定要找到管理办法的平衡点
- 3如何做一名合格的中层管理者?
- 4企业管理:上市公司退市的概念
- 5企业如何对待老员工
- 6产品的利益是否对应市场
- 7培训方式转变带来的培训效果
- 8企业管理制度:发展目标
- 9从管理学的角度来看企业领导能力培训问题
- 10广告策略选择
- 11职能管理式组织
- 12中国企业要准备过紧日子
- 13企业管理知识:企业规模分类
- 14企业管理知识:管理层次设计一般步骤
- 15沟通心态学之“难得糊涂”
- 16企业管理:人本原理
- 17企业管理:工序结构分析
- 18企业管理:我国的股指期投资者适当性制度
- 19企业管理:非标准美式期权
- 20企业管理:产品品种指标
- 21企业发展的类型:低速发展
- 22企业管理:A股上市公司财务指标
- 23员工培训管理五大实施方法
- 24企业培训管理的十大误区
- 25企业领导者应该如何提升领导能力
- 262009年:经济寒冬企业必备的创新管理法则
- 27创富时代八个不要
- 28企业管理:工序时间
- 29企业网站管理系统有哪个好用?
- 30企业管理:HR能量场是关键
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼