企业管理：扁平化能使分权与集权能较好地融合
分权与集权能较好地融合。
20世纪后半叶“分权”成为时尚。所谓分权，就是企业经营者将一部分经营决策权下放到职能部门，这样可以免去不少因决策延误导致的市场机会丧失。如果不实行分权决策和管理，使决策权和管理权集中在少数人身上，就会使决策和管理效率低下，难以适应市场竞争。扁平化管理就是以分权为主、集权为辅的管理，有人称为“有控制的分权”，分权是为了让简化了的管理层次都能获得相适应的面对市场的独立决策权和管理权；鼓励下属为实现目标而分担更多一些的责任。
集权则是能够有效地对各个得到分权的部门和岗位进行实时监控，发现没有按照流程和决策执行的事情后能及时纠正，时时观察全局计划的进展情况，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调。这样企业的组织机构精简了，业务部门相应的权限也就增大了，高层领导有充分的时间和精力致力于战略性决策，基层主管又可以发挥主动性、积极性和创造性，人人负责，执行到位。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员？
- 2企业管理存在问题：重行政
- 3常用企业核算成本管理的6种方法
- 4六西格玛企业管理的核心内容
- 5品牌的基本功能
- 6探究中国管理哲学
- 7如何做好中层领导,做好中层领导应处理9大关系
- 8为什么说薪酬管理需要不断的进行完善
- 9如何利用武汉女子六种精神做管理？
- 10企业管理知识点：企业资源有形资源和财务资源
- 11财务部门对固定资产的管理
- 12企业管理：CEO的设立体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想
- 13企业管理：风投的主要特征
- 14企业管理：风险与机会事项
- 15企业管理：MRP法概念、特点和适用条件
- 16企业家的八个成功战略思维
- 17职场规划小知识点：学习，是改变的最佳途径
- 182015年企业管理知识点：颠峰促销
- 19蓝海战略与畏敬则不争
- 20培训师的培训心得
- 21苏宁联合厨电企业力推两大新政
- 22企业管理：设备的维护
- 23企业培训管理的错误
- 24企业管理知识：指标是什么
- 25传管理还是传财富
- 262015年企业管理知识点：市场细分的作用
- 27优秀管理者要懂得的培训意义
- 28企业领导必备标准及相关经营素质
- 29日本旭硝子：在战略转换中寻求新的突破
- 30怎样做好企业培训
上一篇：企业管理：股票回购方式
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
