企业管理系统

企业管理：企业文化整合中的新文化导入

1、企业核心团队要迅速到位，表现出很强的凝聚力。这样，才能使“文化真空”和不确定因素减到最小。

2、对企业管理骨干进行适当的组织调整。为保证新的企业理念的贯彻畅通和不致变形，可使用受过主导文化熏陶的人才充任重要管理岗位，但要防止调整面过宽，以免产生负面影响。

3、以企业共同愿景凝聚人心。描绘出企业共同愿景，启发员工将自己“摆进去”，畅谈个人愿景，并认清个人愿景与企业共同愿景的相互依存关系。在此基础上，鼓励和引导广大员工追求共同愿景的热忱。

4、大力推广新的企业核心价值观。除广泛宣传、系统培训及建立信息网络外，还要把企业核心价值观整合、编织到企业经营管理的具体措施中去，并通过处理一系列“对”与“错”的事件，使之逐步在团队中固化下来；要挑选一些个人品质上最能体现这种价值观的员工，树为企业英雄，并编撰关于他们的故事，广为传播，以实现企业核心价值观的人格化。

5、加强自上而下的企业文化理念沟通。管理层要一级对一级负责，保证下属员工对新的企业文化理念的认同。为此，上级主管要明确两点。第一，在企业文化变革中，员工最关心的是变革是否对自己有利，能否为自己提供新的发展机会；第二，企业中每个员工都有自己的“舒适地带”（即对工资待遇、工作条件、人文环境等方面的内心满意之点），企业文化变革的阻力来自员工对“舒适地带”的保卫。因此，在沟通中要明确告诉员工企业文化变革的原因、方式及将来可能会对个人产生的影响，让员工看到新的机会。当员工被当作变革的参与者和创造未来的伙伴对待时，他们才容易接受并担当起变革的责任，成为变革的支持者和实践者。

6、建立视觉识别系统。主要是将企业的产品、服务、环境等用体现新的企业文化内涵的图文符号加以系统包装，开展仪式典礼等活动，并借助媒体传达给社会公众，对内强化认同和凝聚力，对外树立良好的企业形象。

责任编辑：Seazy

发布：2007-04-14 14:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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