企业管理：导致中层革命
减少中间层，导致“中层革命”。美国管理学家德鲁克指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构的上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大，传统组织理论认为，由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。因此，惟有增加管理层次才能实现对人员的管理和控制。然而现代信息技术的发展使得信息、知识的共享可通过计算机网络得以完成，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中层管理人员人数的大大减少，带来“中层革命”。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1HR挑选培训讲师的关键性四要素
- 2企业培训的价值
- 3向曹操学“兵贵神速”
- 4中国家电连锁业经营批判
- 5企业管理：概述首席信息官制度的产生和国内发展
- 6全球化整合的关键原则
- 7所有伟大领导者都具备的特质
- 8制度下的和谐管理
- 9企业管理：作业组的概念
- 10培训师怎么灵活应用课程素材
- 11人本管理：符合人性的公司管理体系
- 12影响企业培训的8大因素
- 13如何通过四大层面把培训当成价值单元去经营？
- 14培训实用才是硬道理
- 15企业管理：美股注册审批
- 16企业管理：现金流量的重要性
- 17企业管理：CEO的设立体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想
- 18卓越的领导者懂得团队管理合作的作用
- 19你对企业培训了解多少
- 20不得不看的培训重点
- 21顶尖营销经理的七大品质
- 22企业管理知识：企业管理重要意义
- 23为什么民营医院让人屡屡诟病
- 24职场人与上司关系不好是否跳槽？
- 25企业管理：设备维修与设备劣化
- 26未来的企业是变大还是变小
- 27广告宣传的原则
- 28企业管理：分权与集权能较好地融合
- 29转型之战
- 30企业生命节律——企业战略平衡之道
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
