企业管理:扁平化管理的缺点
缺点但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”的组织构架,这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施“面对面”的管理,大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行,而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”(存储和交换信息资源)的作用,无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流(资金流、物资流、计划流……)的迅速汇集,决策者如何把握时效,有序整合相关的数据,合理配置企业资源,提高决策效率,这是实施扁平化难点所在。
- 1中小企业的管理现状及问题:企业内部管理人才缺乏
- 2企业管理:中国期货市场产生的背景
- 3企业管理:生产计划的指标
- 4培训管理者在企业里应该怎样进行员工培训
- 5如何制定你的企业战略
- 6中小企业如何推广高优产品
- 7企业管理知识:现代企业制度基本含义
- 8企业培训对企业中层的意义
- 9亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申
- 10让员工抓狂的6个管理方式
- 11领导者的角色与方法
- 12企业管理知识点:企业信息化发展的趋势
- 13营销计划需要进行综合平衡
- 14为什么企业的中基层管理团队很难胜任?
- 15OA软件同一个字段可以在不同的流程表单中被用到
- 16如何高效地管理自己的时间?
- 17企业培训应该如何进化
- 18企业管理:企业定员标准
- 19企业管理:中国信用评级市场规模较大的只有四家
- 20汽车博客营销的三个代表
- 21影响团队有效沟通的障碍及解决方案
- 22企业培训改变了什么?
- 23企业领导必备标准及相关经营素质
- 24金融软件有哪些金融软件公司排名
- 25企业管理知识点:企业资源中管理资源
- 26企业管理知识:企业管理的分项
- 27企业内部培训师要怎样培养起来
- 28企业管理:信用风险的管理策略
- 29企业管理:调节经济职能
- 30最具钱景的行业排名
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼