2015年企业管理知识点：董事会

　　董事会：

　　作为连接股东大会和经理层之间的桥梁，董事会在整个公司的利益链和决策链中处于关键环节。根据我国《公司法》规定，董事会对股东大会负责，

　　在设计董事会时，需要重点考虑以下几个方面：

　　（1）合理设计董事会结构，成员构成尽量多样化

　　根据公司董事会成员的专业构成情况，适当增加法律、会计等方面的专业人土，使董事会成员在财务会计、国际市场、经营管理经验、工业知识、客户经验、应付危机能力、领导或战略规划能力以及法律等方面都各有专长，形成多样化的董事会构成。

　　（2）加强参与式治理，避免权力虚设

　　由于董事会成员一般不参与公司具体经营运作，在经营决策中存在信息不对称的问题，为了将经营决策权真正落到实处，需要加强对重大经营决策事项的调查研究。

　　董事会要把治理融人调查研究中，调查研究的过程同样也是治理的过程。董事会要了解和掌握信息，除了靠提供的信息外，可以通过设立专门委员会来围绕中心工作进行调查研究。

　　董事会通常设立战略委员会，以落实战略管理权和投资决策权；设立预算和财务管理委员会，落实预算和财务管理权；提名委员会，落实对中、高管人员的提名权；薪酬和考核委员会，落实对中、高管人员薪酬、绩效考核和激励管理。

　　各委员会通常由1名董事牵头，直接参与和领导相关方面工作，从而确保董事们能充分获取相关决策信息，正常完成企业的经营决策工作。最终，董事会通过参与、对话、集体决策，做出最佳判断。

　　（3）建立信息传导机制，加强沟通与交流

　　信息传导机制是对董事会工作程序、议事程序、会议及沟通交流等方面的一些正式或非正式的规则，决定着董事会决策的效率及控制的程度。

　　董事会参与制定战略时，必须掌握全面的、有效地、真实准确的信息，为了保证战略决策的科学性，有必要在董事会与经理层之间建立一套有效的信息传导机制，使信息的提供与获取达到均衡。

　　信息传导机制的设计主要以信息的内容、信息获取的时间以及信息的质量为标准，力求内容全面、质量高、及时有效。

　　（4）在董事会与经理层间建立正式的年度战略计划制定程序

　　在董事会和经理层之间建立起一个正式的年度战略计划制定程序，可以提高公司战略决策的质量。

　　（5）适度增加董事会会议次数以完善董事会的议事程序

　　董事会的最终决策是通过董事会会议做出的，而一份全面的议程为召开建设性的会议提供了一个框架。

责任编辑：青池

发布：2007-04-14 14:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]