2015年企业管理知识点：咨询项目的人力资源管理
咨询项目的人力资源管理：
咨询项目的成功需要一支精干高效的团队，包括监管人员、项目经理和其他成员。其中监管人员是管理咨询机构委派的监管一个或多个项目的合伙人，他负责听取项目经理的汇报、进行现场考察和收集客户的反应。
项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
对于项目组成员，首先应根据项目的具体需求决定人员组合，考虑个体的专业知识、业务经验、个性特征以及发展潜力等方面进行有效搭配，以期取得整体优势。其次，掌握以下团队管理的基本原则：促进信息共享；及时通报项目进展及个人工作情况；明确个人管理职责和权限；尊重他人。最后，应在项目与项目之间进行人员的合理搭配。
责任编辑：青池
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