2015年企业管理知识点：架构重组是企业战略调整的需要

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　　架构重组是企业战略调整的需要：

　　企业为什么要进行架构调整呢？原因不外乎企业规模扩大、原有的承载管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”现象；或者是从原来的专业化经营进入多角化经营；也有可能是现行经营严重萎缩，必须缩小组织规模；还有一种就是董事会有着超强的战略眼光，为了应对未来的挑战，未雨绸缪，通过架构重组，实现管理升级、产业升级、品牌升级。除了第四种情形是企业的主动选择之外，前三种都有点不得已而为之的感觉。我目前服务的企业就是最后一种选择。

　　可惜的是，有部分高管对此没有清醒地的认识，否则我都不须写这篇文章。我对企业经营管理层面架构重组的设想是架构扁平化、职能具体化。架构扁平化才有运行高效的可能性；职能具体化才有企业全面发展的可能。而事实上企业现在是采购不能满足生产；生产不能满足销售……根本原因在于企业品牌升级了，产品客户增多了，制造赶不上市场需要了——前途广阔，就是前行缓慢。

责任编辑：青池

2015年企业管理知识点：架构重组是企业战略调整的需要

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