2015年企业管理知识点:组织管理体系
组织管理体系:
建筑装饰装修施工项目管理是以工程项目本身为对象,以项目经理责任制为基础,成立由项目经理为主要负责人,配备相应的土建施工员、安装施工员、装饰质量员、技术员、安全员、材料员、资料员的管理班子。并由技术部、配套部、装修设计部、质安监督部、安装部、材料部等部门配合协调。
项目由组织能力强、有创优经验的项目经理对预定目标开展活动,带领一批优秀的管理人员作为项目部管理主体。选择有技能及经验的施工队伍,执行一套先进的工艺流程、可行的验收标准、严格的过程控制、有实效的管理制度,以科学的手段来保证实现预期目标。
- 1解析质量管理体系八项基本原则
- 2培训有效的关键在于企业培训机构
- 3七个问题发现战略弱点
- 4企业管理:组织扁平化的发展沿革
- 5低成本与增值型公司的战略博弈
- 6在管理弹性中发掘才富金矿
- 7合理管理自己的时间,做把时间管理到分钟的人
- 8企业培训界的几大骗局
- 9培训绩效管理有哪些内容?
- 10企业管理:GDP表现形态
- 11企业管理工作定义有3层含义
- 12新员工培训计划的制定与策略
- 13商战中的八大战略原则
- 14企业管理的企业文化
- 15阿里集团推出码上淘平台,打造云端战略
- 16中国企业靠什么走好下一个30年
- 17中小企业的管理现状及问题:企业内部管理人才缺乏
- 18企业管理:网络型组织的基本特征
- 192009年:经济寒冬企业必备的创新管理法则
- 20人员推销的职能
- 21企业管理的管理绩效
- 22企业培训课程开发流程
- 23导致企业培训管理失败的原因
- 24企业管理:涨跌停板制度
- 25员工培训设计方案四要素
- 26职业规划小知识点:早中晚静思十分钟
- 27如何顺应培训行业发展的3大趋势
- 28企业管理原则
- 29化妆品销售培训
- 30咨询式培训的五大拦路虎
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