2015年企业管理知识点：如何进行总承包管理

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　　如何进行总承包管理：

　　总承包管理就是业主方把本来由其对分包方的管理工作全部委托给总包项目部进行管理，并支付一定量的报酬，即是一种有偿服务的管理。

　　“仁恒河滨城”是一个89万平方米的大型房地产项目，在项目施工中要组织多达上千种的建筑材料进场，组织几十家专业分包队伍以及国家垄断行业的专业队伍进场施工。无论是业主方还是总包方都面临着相当大的挑战，单靠业主方十几个人的管理是远远不够的。必须把指定分包单位、装饰施工、材料供货、设备供货与安装、水电安装、燃气等单位全部纳入总包管理，在工程进度、质量、安全等方面全部由总包管理进行统一协调。在材料供应上总包方对进场材料严格把关，对不符合质量要求的甲供材料进行退货处理。在工程款的结算方面总包对工程质量、施工进度、文明施工、安全、成品保护、协调服从等方面进行考核，经确认后，业主方才可付款。

责任编辑：青池

2015年企业管理知识点：如何进行总承包管理

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