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中国制造怎样涅磐重生

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    如同温家宝总理08年初所说的那样,“今年是中国最困难的一年”。国际金融无休止的动荡,美国以及欧洲市场需求进一步萎缩,导致外需放缓,国内宏观调控紧缩、人民币升值、原材料涨价、用工等成本不断攀升,今年的雪灾、地震、洪水等自然灾害,加之越南、印度等劳动力更低廉的国家逐渐构成了对中国的竞争,企业利润大幅回落,特别是中小企业更是举步艰难,仅晋江已陆续倒闭了百家出口型中小鞋企,广东、深圳更是出现中小企业集体倒闭惨状,在“内忧外患”的情况下,中国低成本方面的竞争优势逐渐丧失。无论OEM企业还是品牌制造企业都一筹莫展。

    时至今日,中国传统制造业到了转型的紧要关头。

    目前成本阵痛是一个必然的过程,中国传统意义的制造业亟待寻找一条新的生存路线。

    综观近半个世纪的全球制造业可以发现,制造业发展经历了四个阶段:

    第一阶段:50-70年代,以机械化、自动化、标准化发展,传统制造业的飞速发展使得全世界由物质缺乏时代走向了饱和时代;

    第二阶段:70-90年代,由于第一阶段把人们带入物质饱和时代后,改变了以往的供求关系,市场进入需求导向时代,消费观念出现了结构性的变化,消费需求呈现出多样化和个性化;

    第三阶段:90年代-20世纪末,新产品更新速度更快,集装箱运输和信息技术的发展,使得产品销售半径不断增加,制造业以规模和成本控制制胜;

    第四阶段:21世纪后,全球市场需求的个性化、多样化趋势更加明显,制造业面临全球性、多样化、个性化需求的挑战,规模和成本控制不再是制胜的法宝,制造业需要进行全新的、多模式的发展。

    中国制造将产品,确切的说是将代加工产品销到了世界各地,目前的中国制造所表现出来的一切症状,都显示出,中国制造应该进行转型。

    “中国制造”究竟该如何蜕变?

    蜕变之路一:硬实力向软实力转移

    中国制造业能在前二十年内能快速发展,其大部分是凭借国家资源的硬实力,即国家的大面积的闲置土地,大量人口,低廉的甚至免费的自然资源。在参与竞争的企业中,更多的企业忙于扩充生产能力,不惜用高投入来支持低产出,导致中国企业重硬件、轻软件,重规模扩张,轻技术创新。至今,我国是世界制造大国却是品牌小国,无论家电行业还是服装行业,都有重硬实力而轻软实力的倾向。这就导致了竞争同质化、产品同质化,集体性进入了企业无利润区。

    企业软实力建设的着力点——创新型商业模式

    管理学大师彼得德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。

    中国以往重硬实力,兴建工厂、大力提高产能,很大一部分原因是过去以生产为导向的时代,谁的产业链长,谁能控制生产成本,谁能实现规模效应,谁就可以独霸天下。

但现在的市场已经转变为以客户为导向的时代,企业之间的竞争也发生了巨大的变化,仅仅依靠严格的成本控制,规模效应已无法参与竞争了。就像彼得德鲁克所说的那样,现在的竞争已经不是产品之间的竞争了。

    通过创新型商业模式成功的例子非常多,如采用环境利润流动太阳能制造的皇明,在现有产业链深耕的鞋业奥康,打造完备的动力解决方案的制造业潍柴动力,国外的丰田、IBM等等,都是依靠软实力制胜的企业。

    拿服装行业来说,全球服装行业的头把交椅不是拥有整个产业链的企业,而是把产业链精准优化起来的西班牙服装品牌ZARA,它改变了服装制造业传统的“少款多量形式”,以“快速、少量、多款”的管理模式,和出色的全程供应链管理,取得了巨大成功。

    就中国的服装行业来说,在传统的战略思维下,谁控制产业链谁就能获得竞争优势?因此,雅戈尔就展开了“全产业链”的战略模式,它拥有众多原材料生产基地、印染、棉纺、成衣制造、物流中心和销售实体店。

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发布:2007-06-29 10:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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