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工资增长：公司发展的战略目标

在富士康两次加薪之后，昨天深圳市对外宣布上调最低工资标准至每月1100元，该标准于今年7月份正式开始实施。与深圳几乎同时，湖南也宣布上调最低工资标准，平均上调27.8%。据《第一财经日报》记者统计，今年以来，已经有包括广东、北京等14个省市上调了最低工资标准，经简单计算，平均涨幅近20%。

消息传来，不少企业甚是担忧。不可否认事实：企业追求利润的增长，员工追求工资的增长，老板最关心的与员工最在意的是一样的！当我们在员工大会上高呼企业业绩翻倍时，而员工未必是心潮澎湃，因为，此时员工内心最感兴趣的是自己工资的增长。与其和员工总谈业绩目标，不如谈他最感兴趣的工资目标。所以，将员工工资增长作为公司发展的战略目标。

然而，不少企业还在用过去的标准衡量员工的需求，认为员工是“贪得无厌”的。想一想，员工工资不高，如何能死心踏地干活呢？这是最基本的道理。把工资当作企业重要成本的概念要逐渐地舍弃。如今员工是企业没有写进董事会成员的另一种形式的“股东”。员工的工资不是由企业说了算，而是由市场说了算，也可以说由员工自己决定的。所以，当前要把让员工赚更多的钱作为企业发展的重要目标之一，即企业的目标不是简单的销售额增长、市场占有率的提高，而是包括员工的工资增长比例。从另一个角度来讲，作为企业要想赚大钱首先得学会分钱。不知大家有没有这种感觉，赚钱容易分钱难。不少企业在分配上分得朋友不是朋友，亲戚不是亲戚，兄弟不是兄弟。一个不善于分配的人，结果把人都给分跑了。企业分钱能力要比赚钱更重要，如果掌握了分钱的能力，赚钱会变得更容易。

总之，企业在不断地追求利润最大化，员工同样如此。一个善于让别人赢的人自己才能大赢，企业想持续地赢而又不能保证员工的赢那只能是天方夜谈。企业在员工工资的标准上，应遵循与公司股东的利润同比增长的原则，即给员工加工资绝不是恩赐与犒劳，而要与企业分红的理念是一致的——是理所当然的，而不是道德使然。

发布：2007-06-29 10:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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