姜子牙谈战略公关
仰望星空,一星晶莹。
原来是儒、道、法、兵、纵横诸家皆追为本家的“百家宗师",姜太公在渭河边招手,约谈一下通过战略公关手段把人间事儿搞定的法门。
魂魄融容,冥冥中聆听子牙宗师宏途大论:
吾白天宰牛卖肉做社会实践,晚上动心忍性熟读经典。当“天下非一人之天下,乃天下人之天下也。同天下之利者则得天下”、“大农、大工、大商谓之三宝。农一其乡则谷足;工一其乡则器足,商一其乡则货足。三宝各安其处,民乃不虑。”这些熠熠生辉的思想做成了鱼钩,道法自然的格局豁然呈现,愿者上钩的是帝王、是天下百姓。
而做“三军司令”和“国务总理”后,这些与人性靠谱的思维和落地,维系了周朝这个项目800年,本源思维,促使多朝对我封圣封王,明许仲琳创《封神演义》,我升级成了封神的人。
由此看来,战略公关的第一要素是—靠谱。
你思想和行为要永远的靠谱。
而看秦孝公当政,面对贫弱的秦国,诚待天下,在人才招聘广告中曾说,我爷爷的爷爷当老大时候,人品、人气、人脉,智力、体力、武力形成的地盘、其他的老大都对他恭恭敬敬,我爷爷的爸爸和儿子当老大时,内乱外患丢地盘,谁都瞧不起我们……,这些事我好痛心,今儿谁有本事让秦国强大,我就封官,和他一起分享秦国。(原文:昔我缪公自歧雍之间,修德行武。东平晋乱,以河为界。西霸戎翟,广地千里。天子致伯,诸侯毕贺,为后世开业,甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁,国家内忧,未遑外事,三晋攻夺我先君河西地,诸侯卑秦,丑莫大焉。献公即位,镇抚边境,徒治栎阳,且欲东伐,复缪公之故地,修缪公之政令。寡人思念先君之意,常痛于心。宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。)百年雄文一出,引来很多人来应聘,其中包括田常,商鞅等让秦国从羸弱变富强的人。
由此归纳,战略公关的第二要素是—共鸣。
你思想和行为与合作者永远的共鸣。
田常当众说了秦国的十条治理很不妥之处,
“……你秦国国君说话像放屁,声音出不了京城。
您秦国民风很差火,老爹和女儿近代人睡一个床。
您秦国只知道用手脚打仗,不知道用脑袋想想未来……”
(一、穷兵黩武;二、姑息戎狄;三、君道乖张;四、吏治暗昧;五、贬斥私学;六、田制混乱;七、不崇孝道;八、蹂躏民生;九、崇武贬文;十、不开风化。)
语音未落,秦孝公大声喝止气的拔剑要杀他的秦国将领,深深一躬对田常说,您虽说的让我五脏俱焚,但句句是真,能留下了我们一起治理秦国吗?孝公话音刚落,田常士为知己者死,迅雷不及掩耳的拔剑自杀了,临终前说:“秦王,我要向世人表明我愿为你而死,你的心胸不应该是秦王,应该是天下王”。
由此总结,战略公关的第三要素是—心心相印。
你思想和行为与合作者永远的心心相印。
当时还很不知名的应聘者商鞅目睹了这前无古人后无来者的故事,最终通过实地调查产生出的《强秦九论》,帮助秦国走向了民富国亦富道路前。
为了说明秦从此说话开始靠谱,在城南门口立了一块三丈高木头,下命令说:“谁能把这根木头扛到北门去的,就赏十两金子。”
围了一大堆人议论纷纷。有的说:“这根木头谁都拿得动,哪儿用得着十两赏金?”有的说:“这大概是商鞅同志忽悠吧。”
你瞧我,我瞧你,没一个上去扛木头的。
商鞅知道老百姓还不相信他下的命令,就把赏金提到五十两。看热闹的人更多了,一切显得不近情理,很久没人敢去扛。
议论纷纷的时候,人群中不知道怎们回事有一个人跑出来,扛起木头一直搬到北门。
商鞅立即赏给扛木头的人五十两黄澄澄的金子,一个子儿也没少,自此秦国有了最奢侈也是最廉价的管理工具—信任,命令从此不含糊,从而为秦始皇统一六国打下了烧钱、用兵的夯实基础。
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- 3李学凌联手雷军,YY砸10亿切雅思托福培训班的后路
- 4企业培训管理者角色分类
- 5中小企业员工培训现状
- 6商业模式创新是连锁企业成功的关键
- 7企业管理:GDP指标意义
- 8企业如何建立自己的培训体系
- 9姜子牙谈战略公关
- 10包装的功能
- 11让员工培训有意义的三大要点
- 122015年企业管理知识点:顾客的评价与反馈、投诉、建议
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