出版业变形记

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

    无论是被收编还是度蜜月，民营出版机构对国有资本仍然心存戒备，言不由衷

    “当格里高·萨姆莎从烦躁不安的梦中醒来时，发现他在床上变成了一个巨大的跳蚤。”

    再次读到卡夫卡的《变形记》，张小波心中一动。这位捣腾了十多年，先后以《中国可以说不》、《求医不如求己》、《中国不高兴》等畅销书掀起市场风波的书商，终于对钱说“是”了——4月份，他的北京共和联动图书公司与凤凰出版传媒集团签署合资协议，成了出版业合营时代的一个典型案例。

    “从明天起，做个你诗里的人，身体力行放下姿态；从明天起，重新面对着世界，回到平凡渴望……”

    这首向海子致敬的新歌《面朝海子》，让路金波颇多感慨。这位炙手可热的图书策划人（签约作家包括韩寒、饶雪漫等），与国有出版集团合资一年来仍然处于“蜜月期”。跟很多民营出版人一样，路金波结束了长期不被承认的灰色地带，合法上岸了。

    张小波、路金波并不是仅有的个案——几乎一夜之间，而且在经济的冬天里，国内出版业迎来了春天，资本运作、并购整合之浪潮异常凶猛。

    今年4月，国家新闻出版总署“新政”《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》出台，提出今后出版体制改革的重要任务之一，是推进联合重组，加快培育出版传媒骨干企业和战略投资者。在三到五年内，培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业。

    国内出版业格局将重新洗牌。湖北、安徽、辽宁等各大出版集团闻风而动，加快了联合重组的步伐。两万多家民营图书公司（其中能持续经营的约2000家，销售码洋过亿元的至少30家）被首次承认为“新兴出版生产力”，它们将吹起嘹亮的改革号角。

    更值得注意的是，传媒板块在股市上受到热捧。全国完成改制并处在IPO或借壳阶段的出版集团近10家，还有的要争取做“创业板文化第一股”。

    联姻的风险

    文化吸纳资本，精神产品需要盈利，出版业最显著的现象就是国有出版集团纷纷与市场前景良好的民营书业公司“联姻”。

    湖北长江出版集团已经尝到了甜头：北京长江新世纪文化传媒公司和海豚传媒股份有限公司合资几年来，《狼图腾》、《狼烟北平》、《告诉孩子你真棒》等持续畅销，销售码洋合计超过5.4亿元，接近集团所属7家原体制内出版社图书销售的总和。

    5月份，吉林出版集团与中华工商联合出版社筹划了一年的合资公司中华工商联合出版社有限责任公司（注册资本为3350万元，前者占51%的股份）正式启动。实力雄厚、市场占有率占全国第二位的吉林出版集团，需要从教材转向经管更大的“蓝海”。它们已拥有奈斯比特的《中国大趋势》、宋鸿兵的《货币战争2》等超级畅销书。

    去年，北京弘文馆出版策划有限公司（出版过《人生若只如初见》、《致加西亚的信》等，拥有很多名人版权）也跟中信集团、安徽出版集团接触过，最终接过了后者的“绣球”。

2008年10月，安徽出版集团宣布投资3000万元收购弘文馆部分股份，弘文馆投入500万元，新公司注册资本将达3500万元。

    可是仍然未果。弘文馆总经理辛继平告诉《中国企业家》，“后来安徽方面主要负责和我们谈判的副总裁换职位了，这个项目没有交接，所有之前谈的就都不算数了。”联姻风险立现：国有出版的垄断地位没改变，民营价值如何被评估也没有一个恰当的标准。

    辛继平说，任何方式我们都可以尝试，但方向是要把企业做大做好，不能整合之后，解决了身份、书号问题，却失去了民营的灵活性和创意、对市场的快速反应能力，“那是我们不愿意的。”

    看上去，路金波做了一桩划算的生意：2008年7月，他与辽宁出版集团旗下的万卷公司合作成立万榕书业，辽方出资2000万元，控股51％，路不出一分钱，原公司版权不挪动，就拿到书号和合法身份。“我其实不需要钱，但我需要名分。”他对本刊记者说，“目前投资方对于我几乎没有任何监督，双方合作还都比较满意。”