在线银行:实体银行终结者
在线银行正推动我们从支票等纸质支付方式向电子化支付转变。在国际化背景下,这一转变将大大提高我们的竞争力和效率。
爱尔兰的在线银行业务这几年获得了迅猛的发展——据爱尔兰银行业联合会(IBF)统计数据显示,截止到2008年底,已经有220万爱尔兰消费者注册了在线银行使用,相比2007年增加了27.8%。而爱尔兰的总人口只有440万!另外,2008年爱尔兰网络支付额增长31.6%,达到3070万欧元,平均每天84000欧元。而这220万客户全年登陆在线银行查看账户的次数多达1.23亿次。
爱尔兰银行业联合会主席PatFarrell说:“从现在的数据来看,在线银行还有极大的发展空间。在网银服务的先锋——挪威,平均每个客户的网上交易额,已经是爱尔兰的三倍。”IPSO信用卡服务中心的主管UnaDillon补充道:
“在线银行正推动我们从支票等纸质支付方式向电子化支付转变。在国际化背景下,这一转变将大大提高我们的竞争力和效率。”
虚拟银行PK实体银行
在线银行是银行利用互联网技术,通过互联网向客户提供开户、销户、查询、对账、行内转账、投资理财等金融服务项目,使客户可以在足不出户的条件下,安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等业务。可以说,在线银行就是在互联网上的虚拟银行交易柜台。
就在线银行的形式来说,有一些依托传统实体银行,有些则完全是虚拟的。德国Entrium银行最初主要是通过电话提供金融服务,到1998年才引入了在线银行系统。它目前已成为德国乃至全欧洲最大的网络银行之一,拥有超过77万的客户,并控制着德国虚拟银行界30%的存款和39%的消费贷款。
Entrium没有分支机构,员工共计仅370人,主要依靠电话和互联网进行市场开拓和服务提供。370人为77万客户提供服务,人均资产达1000万美元,大大高于亚洲的领先银行水平(新加坡发展银行人均资产580万美元,中国农业银行人均资产50万美元)。而且,Entrium认为,其现有系统完全可以满足250万客户的需求。这一连串数字足以为那些人员臃肿的商业银行敲响警钟。
网络研究公司WatchfireGómezPr评出了美国经营网银业务的10大银行。在线银行的竞争十分激烈,各大银行在消费者关注最多的基本领域如信息安全、转账费用等服务上已日益趋同,但决定在线银行人气的,却往往是一些人性化细节。
富国银行在调查中位列第一,其高度网络化在一定程度上得益于独一无二的账单快速浏览工具。其在线银行部门主管JoyMarshall声陈,富国银行70%的用户已实现网络对账查账。位列第二的是花旗银行,上榜理由是高效的“资金流动”,用户可以自由跨行跨账户转账。第三是美洲银行。第四是E*Trade银行,它也是美国最大的以网络服务为主的银行,以全面的金融咨询和经纪服务著称,其完善的“提醒”服务也为消费者称道:比如,在余额不足时,在线银行会主动进行提醒。排在第五位的是服务范围涵盖美国中西区的亨庭顿国家银行(HuntingtonNationalBank),它的不同之处在于当余额出现不足时,系统会自动停止承兑汇票。
“绿色$ense”鼓励在线银行
以网络为媒介的虚拟银行正日益威胁着实体银行,也许在不远的将来,它会成为实体银行的终结者。虚拟银行不用支付高额的地租和柜员工资,其低成本带来的低收费高利率,让实体银行望尘莫及。例如,花旗银行15000美元存款的利率是1.5%,但同样存款在印第安那
州第一网络银行可得到3.04%的利率。
除此之外,在线银行的三大优点是您不得不考虑的。使用在线银行,可以随时随地,直达账户是在线银行第一大优点。在线银行24×7全天候服务,从不下班。客户只要能连接网络,就可以随时查看账户。在线银行也不受客户所处地域和银行网点分布限制。
第1页第2页- 1管理培训的油水理论
- 2办公软件有哪些 办公软件发展史
- 32015年企业管理知识点:集团人力资源咨询前期接洽
- 4刹车年的6大战略风险
- 5企业管理:关于纳税人发票使用问题
- 6企业管理:风险投资的运作包括融资、投资、管理、退出四个阶段
- 7中小酒企战略之痛
- 8企业管理:历史波动率(HistoryVolatility,HV)
- 9职业培训工作的风险问题
- 10实施企业战略发展要掌握好的几大对策
- 11企业培训工作
- 12培训师怎么灵活应用课程素材
- 13销售服务的作用
- 14寻找真正的企业培训师
- 15企业管理知识:管理层次利弊
- 16应对破坏性战略创新的策略
- 17HR规避培训协议风险的四大秘诀
- 18让“90后”员工融入企业,管理者该做什么?
- 19成本和费用的概念
- 20你的企业培训有否达到价值层面?
- 21企业管理:HR八要点
- 22企业管理:商业银行的金融服务
- 23企业管理:财政扶持税负增加企业
- 24公司培训要以什么样的标准来作为基准
- 25企业管理:扁平化组织的外部组织模式
- 26企业管理:HR能量场是关键
- 27品牌设计
- 28筹划经营利润使企业良性发展:关键税种影响利润
- 29管理者应会移情术
- 30企业管理的企业文化
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼