有机行业九大怪象
1、销售有机的,说不清楚什么是有机?
我们发现,许多从是有机事业的朋友,在问他们什么是有机的时候,很多人竟然一脸茫然,有的吞吞吐吐的说不清楚,有的说是天然食品;有的说就是没有农药、化肥种植出来的食品;还有的说就是生态食品,概念凌乱,语焉不详,自己都没弄明白,还在生产、销售、推广有机产品,消费者,怎么能弄清楚呢?消费者都不了解何为有机食品,又怎会慷慨解囊购买呢?此为一怪。
2、认为做有机食品,就要卖天价
还有一些有机企业,把有机食品的价格定得离谱,比如倒闭的上海首家有机专卖店——欧食多,一盒净重150克的有机绿豆芽的售价为18元,而农贸市场里每500克绿豆芽的价格可能还不到1.8元。价格高得离谱,这样的价位,即便是月收入在万元以上的高级白领也承受不起,即便是在华的西方人看到这样的价格,也会心里打鼓的,人家有钱,但是不傻,价格远远超越价值,又没有给消费者一个真正卖高价的理由和好处,谁愿意30倍的价格重复购买这样的食品呢?除非是上海古北新区有些有钱人的二奶愿意,反正华的不是自己的钞票。怪不得,欧食多,半年左右的时间,就做革命先烈了,此为一怪。
3、卖有机就是卖给有钱人的
抱有这样的认识的有机企业和个人不在少数,认为有机食品属于高档食品,只有高收入的消费者才能够买得起。这个结论看似很符合逻辑,事实上,很多有机食品的消费者是怕死的老人,甚至是癌症患者,还有孕妇,和许多患有过敏症,不能吃普通食品的儿童。这些消费者,如果推广得当的话,都是有机的重点消费群。但是很多有机企业一门心思做配送,向高档小区做直销,效果并不好,为什么,主要在于富有的人,观念还跟不上,我们的有机企业又说不清楚有机的真正好处,当然富有阶层对有机不感冒了,此为一怪。
4、仅仅是在做产品,未做深度的市场培育
我们发现,国内许多有机厂商,依靠在大型零售终端的人流量和好位置,获得了很好的销量,但是,当你当终端询问这些消费者,为什么卖有机食品,或者卖这个品牌的有机食品时,90%以上的消费者不清楚什么是有机食品,更遑论有机生活了,很多人认为价格高,说明质量好,所以才购买的,此为一怪。
5、就有机做有机,忽视了产品创新
还有不少有机厂商,花了3万把自己的产品变为有机产品,认为多这么一个标准认证,销路就会好起来,这种想法非常普遍,有的企业的产品本身就销路不太好,指望有机这根救命稻草,恐怕是选多了对象,产品本身的根本品质,和同类产品相比是否过硬,产品本身是否具有差异,与同类产品相比,如果都没有什么优势,希望卖高价又畅销的可能性微乎其微,此为一怪。
6、认为肯烧钱,有机市场一定会打开
这样想法的有机企业也不少,他们背景多为IT、能源、电力、钢铁、房地产、金融、风险投资等财大气粗的机构,认为有钱没有办不了的事情,如现在举步维艰的某有机连锁专卖店,一家单店的各种运营开店费用,不下百万,似乎认为,只要烧钱就能把市场局面打开。因为负责人以前是电脑卖场经理出身,按照以往的模式做有机零售业,但是忽略了一个中国负责的消费环境,和消费者特别的消费行为和模式,即便是经常购买有机消费者,也会时常去买其他一些普通产品,指望消费者的吃喝拉撒全部都有机化,是不现实的,而目前这样一个情况下,很多人,即便是高端消费群,都不知道有机为何物的情况下,大肆进行开店投资,缺少有效的推广策略和管理模式的话,除了烧钱,就是关门大吉,此为一怪。
7、做有机的人,从来不吃有机
想不到吧,不少从事生产销售多年企业主和员工,竟然从来没有吃过有机食品,或者很少吃这样的食品,有的人还认为,普通食品和有机食品没有多少变化,没必要花更多的吃有机。有意思,作为专业人士不外自己的产品和市场出一份力,指望那些对有机什么也不不知道的消费者,能大量的、经常的、乐意的、喜欢的购买和食用有机食品,不是属于天方夜谭吗?此为一怪。
第1页第2页- 1选择中间商需要考虑的因素
- 2中小企业员工培训管理六大问题
- 3企业管理:创业板市场与主板市场的区别
- 4产品市场定位策略
- 5管理也有“速度”吗?
- 6企业管理:著作保护与专利的不同
- 7企业培训方案
- 8企业管理要素:重视人才不放松
- 9创新精神:企业家的灵魂
- 10乔布斯走了,苹果呢
- 11企业决策者素质:决策者素质的条件
- 12股票的种类
- 13战略高层低估基层价值
- 14团队执行力心得体会,团队精神感悟
- 15企业管理人员素养:擅长与人沟通
- 16企业管理文化的定义
- 172015年企业管理知识点:咨询项目的人力资源管理
- 18战略设计的四个关键点
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- 20团队创新思维技巧培训
- 21培训计划的实施
- 22企业管理:标准时间的计算
- 23企业管理:企业实行扁平化工程一般应遵循以下几个程序
- 24企业管理:调节经济职能
- 25企业管理知识点:企业资源中市场资源
- 26如何评估企业培训规划的优缺点?
- 27企业管理知识:企业管理的分类
- 28企业管理:投资银行的沿革
- 29如何解决家族企业中的劣势?
- 30企业管理:简述破产保护
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